Zusammenfassung
Im Zuge von unternehmerischen Internationalisierungsstrategien und durch die angestiegene Mobilität der arbeitenden bzw. nach Arbeit und Einkommen suchenden Menschen über Landesgrenzen hinweg gewinnt Diversity und hier insbesondere die kulturelle Vielfalt an Bedeutung für Unternehmen und Gesellschaft, aber auch für die Menschen, die im tagtäglichen Arbeitsleben mit kulturellen Überschneidungssituationen umgehen (müssen). Mein Beitrag nähert sich der Thematik über drei zentrale Fragestellungen:
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Wie lässt sich kulturelle Vielfalt im Feld der Diversity und des DiM verorten?
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Wie kann kulturelle Vielfalt empirisch erfasst und adäquat interpretiert werden?
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Wie kann interkulturelle Intelligenz gefördert und mit DiM verquickt werden?
Um diese Fragen zu beantworten, werde ich zunächst Diversity und DiM inhaltlich fassen und kulturelle Vielfalt in diesem Rahmen verorten. Danach werde ich zwei Ansätze vorstellen, mit denen kulturelle Unterschiede und Gemeinsamkeiten erfasst und verständlich gemacht werden können. Dennoch sollten die Versuche, kulturelle Vielfalt zu messen und bestimmte Charakteristika als landes- oder gesellschaftstypisch zu interpretieren, kritisch diskutiert werden. Das tue ich im vierten Abschnitt dieses Beitrages, um mich abschließend den Möglichkeiten zuzuwenden, interkulturelle Kompetenz zu erwerben und diese Prozesse mit DiM zu verquicken.
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Hansen, K. (2015). Umgang mit kultureller Vielfalt als Aufgabe des Diversity Management. In: Genkova, P., Ringeisen, T. (eds) Handbuch Diversity Kompetenz: Perspektiven und Anwendungsfelder. Springer NachschlageWissen. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08003-7_22-1
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