Skip to main content

Beratung als Methode organisationspädagogischer Praxis

  • Living reference work entry
  • First Online:
Handbuch Organisationspädagogik

Zusammenfassung

In the following article organizational counselling is characterized as a process driven concept and therefore, as support for a learning organization. In reply to the cited theoretical deficits of organizational development, a process model is introduced that combines the phase oriented psychology of problem solving with the theory of self-organization. Taking such a systemic concept into consideration, the role and the competences of counsellors are discussed.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Institutional subscriptions

Literatur

  • Argyris, Chris, und Donald A. Schön. 2008. Die lernende Organisation, 3. Aufl. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Bateson, Gregory. 1981. Ökologie des Geistes. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Baumgartner, Irene, Walter Häfele, Manfred Schwarz, und Kuno Sohm. 2004. OE-Prozesse. Die Prinzipien systemischer Organisationsentwicklung, 5. Aufl. Bern: Paul Haupt.

    Google Scholar 

  • Böse, Reimund, und Günter Schiepek. 2005. Systemische Theorie und Therapie, 5. Aufl. Heidelberg: Roland Asanger.

    Google Scholar 

  • Dehnbostel, Peter, Gabriele Molzberger, und Bernd Overwien, Hrsg. 2003. Informelles Lernen in modernen Arbeitsprozessen dargestellt am Beispiel von Klein- und Mittelbetrieben der IT-Branche. Berlin: BBJ-Verlag.

    Google Scholar 

  • Dörner, Dietrich. 2007. Die Logik des Misslingens. Strategisches Denken in komplexen Situationen, 6. Aufl. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.

    Google Scholar 

  • Fatzer, Gerhard, Hrsg. 2005. Gute Beratung von Organisationen. Auf dem Weg zu einer Beratungswissenschaft. Supervision und Beratung 2. Bergisch-Gladbach: EHP Verlag.

    Google Scholar 

  • Freimuth, Joachim, und Thomas Barth. 2011. 30 Jahre Organisationsentwicklung. OrganisationsEntwicklung 30(4): 4–13.

    Google Scholar 

  • Gerkhardt, Marit, und Dieter Frey. 2006. Erfolgsfaktoren und psychologische Hintergründe in Veränderungsprozessen. OrganisationsEntwicklung 25(4): 48–59.

    Google Scholar 

  • Gillen, Julia. 2009. Kompetenzanalysen als berufliche Entwicklungschance. Bielefeld: W. Bertelsmann.

    Google Scholar 

  • Göhlich, Michael. 2011. Reflexionsarbeit als pädagogisches Handlungsfeld. Zur Professionalisierung der Reflexion und zur Expansion von Reflexionsprofessionellen in Supervision, Coaching und Organisationsberatung. In Pädagogische Professionalität. Zeitschrift für Pädagogik, Beiheft 57, Hrsg. Wernerx Werner und Rudolf Tippelt, 138–152. Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Haken, Hermann, und Günter Schiepek. 2010. Synergetik in der Psychologie. Selbstorganisation verstehen und gestalten. 2., korr. Aufl. Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Heintel, Peter, und E. Krainz. 1994. Was bedeutet „Systemabwehr“? In Theoretische Zumutungen: vom Nutzen der systemischen Theorie für die Managementpraxis, Hrsg. Götz Klaus, 2. Aufl., 160–193. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme.

    Google Scholar 

  • Iding, Hermann. 2010. Organisation – Beratung – Intervention. Zu einer mikropolitischen Theorie der Organisationsberatung. In Organisation und Intervention. Ansätze für eine sozialwissenschaftliche Fundierung von Organisationsberatung, Hrsg. Stefan Kühl und Manfred Moldaschl, 187–214. München/Mering: Rainer Hampp.

    Google Scholar 

  • König, Eckard, und Gerda Volmer. 2014. Handbuch Systemische Organisationsberatung. 2., komplett überarb. Aufl. Weinheim, Basel: Beltz.

    Google Scholar 

  • Königswieser, Roswita, und Alexander Exner. 2008. Systemische Intervention. Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager, 9. Aufl. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Königswieser, Roswita, Ebru Sonuc, und Jürgen Gebhardt, Hrsg. 2006. Komplementärberatung. Das Zusammenspiel von Fach- und Prozeß-Know-how. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Königswieser, Ulrich, Lars Burmeister, und Marion Keil, Hrsg. 2012. Komplementärberatung in der Praxis. Schnelle Optimierung bei nachhaltiger Entwicklung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Königswieser, Roswita, Rudolf Wimmer, und Fritz B. Simon. 2013. Back To The Roots? Die neue Aktualität der („systemischen“) Gruppendynamik. OrganisationsEntwicklung 32(1): 65–73.

    Google Scholar 

  • Kotter, John P. 1995. Acht Kardinalfehler bei der Transformation. Havard Business Manager 17(3): 21–28.

    Google Scholar 

  • Kruse, Peter. 2010. next practice – Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung, 5. Aufl. Offenbach: Gabal.

    Google Scholar 

  • Kühl, Stefan. 2001. Von den Schwierigkeiten aus einem Handwerk eine Profession zu machen. OrganisationsEntwicklung 20(1): 4–19.

    Google Scholar 

  • Lash, Scott. 1996. Reflexivität und ihre Doppelung: Struktur, Ästhetik und Gemeinschaft. In Reflexive Modernisierung, Hrsg. Ulrich Beck, Anthony Giddens und Scott Lash, 195–286. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Mainzer, Klaus. 2008. Komplexität. Paderborn: Wilhelm Fink.

    Google Scholar 

  • Marrow, Alfred J. 2002. Kurt Lewin. Leben und Werk. Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Moldaschl, Manfred. 2010. Reflexive Organisationsberatung. In Organisation und Intervention. Ansätze für eine sozialwissenschaftliche Fundierung von Organisationsberatung, Hrsg. Stefan Kühl und Manfred Moldaschl, 271–301. München/Mering: Rainer Hampp.

    Google Scholar 

  • Nerdinger, Friedemann W. 2014. Organisationsentwicklung. In Arbeits- und Organisationspsychologie, Hrsg. Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle und Niclas Schaper, 3., vollst. überarb. Aufl., 149–158. Berlin, Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Pühl, Harald. 1995. Der institutionelle Mythos. In Institutionsgeschichten, Institutionsanalysen. Sozialwissenschaftliche Einmischungen in Etagen und Schichten ihrer Regelwerke, Hrsg. Annemarie Bauer und Katharina Gröning, 70–79. Tübingen: Ed. Diskord.

    Google Scholar 

  • Reid, Hazel, und Barbara Bassot. 2012. Reflexivity. In NICE Handbook for the Academic Training of Career Guidance and Counselling Professionals, Hrsg. Christiane Schiersmann, Bernd-Joachim Ertelt, Johannes Katsarov, Rachel Mulvey, Hazel Reid und Peter Weber, 179–183. Heidelberg: Heidelberg University.

    Google Scholar 

  • Schiepek, Günter, Heiko Eckert, und Brigitte Kravanja. 2013. Grundlagen systemischer Therapie und Beratung. Psychotherapie als Förderung von Selbstorganisationsprozessen. Göttingen/Bern/Wien/Paris/Oxford/Prag/Toronto/Boston/Amsterdam/Kopenhagen/Stockholm/Florenz: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Schiersmann, Christiane, und Heinz-Ulrich Thiel. 2012. Beratung als Förderung von Selbstorganisationsprozessen – eine Theorie jenseits von „Schulen“ und „Formaten“. In Beratung als Förderung von Selbstorganisationsprozessen, Hrsg. Christiane Schiersmann und Heinz-Ulrich Thiel, 14–78. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

    Google Scholar 

  • Schiersmann, Christiane, und Heinz-Ulrich Thiel. 2014. Organisationsentwicklung. Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen, 4., überarb. und aktual. Aufl. Wiesbaden: Springer VS.

    Google Scholar 

  • Schiersmann, Christiane, Peter Weber, und Crina M. Petersen. 2013. Kompetenz als Kern von Professionalität. In Beratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung. Eckpunkte und Erprobung eines integrierten Qualitätskonzepts, Hrsg. Christiane Schiersmann und Peter Weber, 195–222. Bielefeld: W. Bertelsmann.

    Google Scholar 

  • Schiersmann, Christiane, Johanna Friesenhahn, und Ariane Wahl. 2015. Synergetisch beraten im beruflichen Kontext. Selbstorganisation sichtbar machen. Göttingen: Hogrefe.

    Book  Google Scholar 

  • Schiersmann, Christiane, Crina M. Petersen und Peter Weber. 2017 (i. E.). Kompetenzerfassung im Beratungsfeld Bildung, Beruf und Beschäftigung. Instrumente zur Dokumentation, Bewertung und Reflexion der Kompetenzen von Beratenden. Bielefeld: WBV.

    Google Scholar 

  • Thiel, Heinz-Ulrich. 2003. Phasen des Beratungsprozesses. In Pädagogische Beratung. Grundlagen und Praxisanwendung, Hrsg. Christina Krause, Bernd Fittkau, Reinhard Fuhr und Heinz-Ulrich Thiel, 73–84. Paderborn: Ferdinand Schöningh.

    Google Scholar 

  • Thiel, Heinz-Ulrich. 2016. Kommunikation und Reflexion in der Beratung. In Pädagogische Beratung über die Lebensspanne, Hrsg. Wiltrud Gieseke und Dieter Nittel, 484–492. Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Thiel, Heinz-Ulrich, und Christiane Schiersmann. 2012. Selbstorganisation fördernde Wirkprinzipien und Erfolgsfaktoren in der Organisationsentwicklung – zwei Fallstudien im Vergleich. In Beratung als Förderung von Selbstorganisationsprozessen, Hrsg. Christiane Schiersmann und Heinz-Ulrich Thiel, 226–301. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

    Chapter  Google Scholar 

  • Trist, Eric L., und Ken W. Bamforth. 1951. Some social and psychological consequences of the longwall method of coal-getting. Human Relations 4(1): 3–38.

    Article  Google Scholar 

  • Ulich, Eberhard. 2005. Arbeitspsychologie, 6. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Ulrich, Hans, und Gilbert J. B. Probst. 1991. Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln. Ein Brevier für Führungskräfte, 3., erw. Aufl. Bern, Stuttgart: Haupt.

    Google Scholar 

  • Weber, Susanne. 2005. Rituale der Transformation. Großgruppenverfahren als pädagogisches Wissen am Markt. Wiesbaden: VS-Verlag.

    Google Scholar 

  • Zech, Rainer. 2013. Organisation, Individuum, Beratung: Systemtheoretische Reflexionen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Christiane Schiersmann .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this entry

Cite this entry

Schiersmann, C. (2017). Beratung als Methode organisationspädagogischer Praxis. In: Göhlich, M., Schröer, A., Weber, S. (eds) Handbuch Organisationspädagogik. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07746-4_64-1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07746-4_64-1

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-07746-4

  • Online ISBN: 978-3-658-07746-4

  • eBook Packages: Springer Referenz Erziehungswissenschaft und Soziale Arbeit

Publish with us

Policies and ethics