Politische Risikoanalyse

Living reference work entry
Part of the Springer Reference Sozialwissenschaften book series (SRS)

Zusammenfassung

Politische Risiken sind mögliche Störungen der geschäftlichen Aktivitäten internationaler Unternehmen durch politische Kräfte und Ereignisse, die im Gastland, im Heimatland oder aus Veränderungen in der internationalen Umgebung entstehen. Dazu gehören soziale Konflikte und politische Gewalt sowie nachteilige staatliche Eingriffe und Regulierungen bis hin zur Enteignung. Die politische Risikoanalyse berät Unternehmen dabei, die für sie relevanten Risikoszenarien zu ermitteln und zu priorisieren. So können die größten politischen Risiken durch gezielte Maßnahmen zur Risikokontrolle und Schadensbegrenzung gemanagt werden. Der Beitrag führt in den Begriff des politischen Risikos ein und stellt verschiedene Untersuchungsansätze und Methoden der politischen Risikoanalyse vor. Abschließend werden Fragen des politischen Risikomanagements angesprochen.

Schlüsselwörter

Internationale Unternehmen Politische Risiken Risikoerkennung Risikobewertung Risikomanagement 

Literatur

  1. Bremmer, Ian, und Preston Keat. 2010. The fat tail. The power of knowledge in an uncertain world. Oxford: Oxford University Press.Google Scholar
  2. Brink, Charlotte. 2004. Measuring political risks. Risks to foreign investments. Farnham: Ashgate Publishing.Google Scholar
  3. Coplin, William D., und Michael O’Leary. 1972. Everyman’s prince: A guide to understanding your political problems. North Scituate: Duxbury Press.Google Scholar
  4. Bueno de Mesquita, Bruce. 2002. Predicting politics. Columbus: Ohio State University Press.Google Scholar
  5. Deutsches Global Compact Netzwerk (DGCN). 2012. Menschenrechte achten. Ein Leitfaden für Unternehmen. Berlin. https://www.globalcompact.de/publikationen/menschenrechte-achten. Zugegriffen am 26.05.2015.
  6. Deutsches Global Compact Netzwerk (DGCN). 2014. Korruptionsprävention. Ein Praxisleitfaden für Unternehmen. Berlin. https://www.globalcompact.de/nachrichten/dgcn-und-dico-ver%C3%B6ffentlichen-praxisleitfaden-zur-korruptionspr%C3%A4vention. Zugegriffen am 26.05.2015.
  7. Giersch, Carsten. 2012. Inside political risk: Political stability bias vs. regime type analysis. Global Risk Affairs. http://www.globalriskaffairs.com/2012/01/inside-political-risks-political-stability-bias-vs-regime-type-analysis/. Zugegriffen am 26.05.2015.
  8. Haimes, Yacov. 2009. Risk modeling, assessment, and management, 3. Aufl. Hoboken: Wiley.Google Scholar
  9. Henisz, Witold J., und Bennet A. Zelner. 2010. The hidden risks in emerging markets. Harvard Business Review, April. https://hbr.org/2010/04/the-hidden-risks-in-emerging-markets. Zugegriffen am 26.05.2015.
  10. Howell, Llewellyn D. 2014. Evaluating political risk forecasting models: What works? Thunderbird International Business Review 56(4): 305–316.CrossRefGoogle Scholar
  11. Jakobsen, Jo. 2012. Political risk and the multinational company. Concepts, theories and evidence. Trondheim: Tapir Academic Press.Google Scholar
  12. Jarvis, Darryl, und Martin Griffiths. 2007. Learning to fly: The evolution of political risk analysis. Global Society 21(1): 5–21.CrossRefGoogle Scholar
  13. Kaufmann, Daniel, Aart Kraay und Massimo Mastruzzi. 2010. The worldwide governance indicators. Methodology and analytical issues. World Bank Policy Research Working Paper No. 5430. September. http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1682130. Zugegriffen am 26.05.2015.
  14. Kobrin, Stephen J. 1979. Political risk: A review and reconsideration. Journal of International Business Studies 10:67–80.CrossRefGoogle Scholar
  15. Kobrin, Stephen J. 1982. Managing political risk assessments: Strategic response to environmental changes. Berkeley: University of Californian Press.Google Scholar
  16. Luo, Yadong. 2010. Political risk and country risk in international business: Concepts and measures. In Oxford handbook of international business, Hrsg. Alan M. Rugman, 2. Aufl., 740–764. Oxford: Oxford University Press.Google Scholar
  17. McKellar, Robert. 2010. A short guide to political risk. Farnham: Gower Publishing.Google Scholar
  18. Mitchell, Matthew C., Ilan Alon, und Theodore T. Herbert. 2011. Assessing and managing political risk. In Business in the 21st century, Hrsg. Bruce D. Keillor, 107–135. Santa Barbara: Praeger.Google Scholar
  19. Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA). 2011. World investment and political risk, Washington DC. http://www.miga.org/resources/index.cfm?stid=1866. Zugegriffen am 26.05.2015.
  20. Renn, Ortwin. 2008. Risk governance. Coping with uncertainty in a complex world. London: Earthscan.Google Scholar
  21. Simon, Jeffrey D. 1982. Political risk assessment: Past trends and future prospects. Columbia Journal of World Business 17(3): 62–70.Google Scholar
  22. Simon, Jeffrey D. 1984. A theoretical perspective on political risk. Journal of International Business Studies 15(3): 123–143.CrossRefGoogle Scholar
  23. Spiegel online. 2013. Argentinien: Ölkonzern Repsol akzeptiert Entschädigungsdeal. 28. November. http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/oelkonzern-repsol-akzeptiert-milliarden-entschaedigung-fuer-ypf-a-936108.html. Zugegriffen am 26.05.2015.
  24. Toksöz, Mina. 2014. Guide to country risk. How to identify, manage and mitigate the risks of doing business across borders. New York: Public Affairs.Google Scholar
  25. World Econocmic Forum (WEF). 2015. Global risks 2015, Geneva. http://www.weforum.org/reports/global-risks-report-2015. Zugegriffen am 26.05.2015.
  26. Zonis, Marvin, et al. 2011. Risk rules. How local politics threaten the global economy. Chicago: Agate Publishing.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Senior Partner Berlin Risk Ltd.Privatdozent Universität RostockBerlinDeutschland

Personalised recommendations