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Controlling in Professional Service Firms

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Praxishandbuch Controlling

Part of the book series: Springer NachschlageWissen ((SRW))

Zusammenfassung

Professional Service Firms wie Unternehmensberatungen und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften müssen als Anbieter wissensintensiver Dienstleistungen die Management Control ihrer Partnerschaften so konzipieren und umsetzen, dass die Steuerungsmaßnahmen mit der besonderen Immaterialität und Personengebundenheit ihres Geschäftsmodells konform gehen. Dieser Beitrag vertritt die These, dass dabei der Fokus auf die Standardisierung von Sekundärprozessen sowie ein adäquates Vergütungssystem bei gleichzeitig hohem Gestaltungsfreiraum für die Mitarbeiter in der operativen Tätigkeit gelegt werden sollte.

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  1. Unternehmensberater, Weißenburgstr. 22, 50670, Köln, Deutschland

    Till Grewe

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  1. Till Grewe
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Correspondence to Till Grewe .

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Editors and Affiliations

  1. Universität Bamberg LS f. BWL, Bamberg, Germany

    Wolfgang Becker

  2. Universität Bamberg Lehrstuhl Controlling, Bamberg, Germany

    Patrick Ulrich

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Grewe, T. (2014). Controlling in Professional Service Firms. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Praxishandbuch Controlling. Springer NachschlageWissen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_51-1

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