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Soziale Medien in der internen Organisationskommunikation

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Part of the Springer Reference Sozialwissenschaften book series (SRS)

Zusammenfassung

Aufgrund des großen Erfolges von sozialen Medien im privaten Umfeld beschäftigen sich auch Organisationen zunehmend mit dem Potenzial sogenannter Enterprise Social Software (ESS). Im Organisationskontext kann ESS dazu beitragen, dass die Kommunikation transparenter und schneller, die Zusammenarbeit effizienter und die Unternehmenskultur partizipativer wird. Gleichzeitig bringt ESS Herausforderungen mit sich, die ihrem nutzbringenden Einsatz entgegenstehen können. Diese Effekte sind bedingt durch die besonderen Eigenschaften von ESS, mit denen sich Mitarbeiter*innen auf allen Unternehmensebenen und Funktionen konfrontiert sehen. Der Beitrag fasst verschiedene Studien zum Einsatz von ESS in Organisationen zusammen und erläutert aus der Perspektive der Wirtschaftsinformatik insbesondere Randbedingungen für die Einführung sowie Ansätze zur Erfolgsmessung.

Schlüsselwörter

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Notes

  1. 1.

    Wir sprechen in diesem Beitrag zur Vereinfachung ausschließlich von Enterprise Social Software (ESS). In der Literatur sind zum Teil synonym verwendete Begrifflichkeiten zu finden, wie z. B. Social Network Technologies (Kettles und David 2008), Corporate Social Software (Steinhüser et al. 2011), Enterprise Collaboration Systems (Schubert und Williams 2013) oder Enterprise Social Networks (Richter et al. 2013b). Als Überbegriff wird häufig auch Enterprise 2.0 (McAfee 2009; Koch und Richter 2009) genannt. Damit ist in der Regel nicht nur der Einsatz der Technologien, sondern auch der damit einhergehende Wandel in der Kommunikation gemeint, den dieser Beitrag thematisiert. Beispiele für ESS sind Wikis oder Weblogs, die derzeit zunehmend in sogenannte Software-Suiten konvergieren. Führende Anbieter und entsprechende Suiten sind Atlassian Confluence, Jive, Microsoft Teams oder IBM Connections.

  2. 2.

    ERP steht für Enterprise Ressource Planning. Ein führender Anbieter von ERP-Software ist beispielsweise die Firma SAP, deren Name sich in der Zwischenzeit zu einem Gattungsnamen entwickelt hat (so wie Tempo für Taschentücher).

  3. 3.

    Als Teilnehmer*innen der Studie wurden IT-Verantwortliche aus Unternehmen mit mindestens einem Standort in Deutschland anvisiert. Die Ansprache erfolgte durch ein Mailing an alle deutschen Unternehmen mit über 1600 Mitarbeiter*innen, mehrere E-Mail-Verteiler, durch Hinweise in ausgewählten Foren in sozialen Netzwerken und persönlich (via E-Mail und Telefon). 387 Personen sind der Einladung gefolgt und haben die Umfrage begonnen. Nach Bereinigung des Datensatzes (Abbrüche; nicht Teil der Zielgruppe; unplausible Antworten) standen Antworten aus 222 Organisationen zur Auswertung zur Verfügung.).

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Herzog, C., Richter, A., Hacker, J. (2021). Soziale Medien in der internen Organisationskommunikation. In: Schmidt, JH., Taddicken, M. (eds) Handbuch Soziale Medien. Springer Reference Sozialwissenschaften. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03895-3_8-3

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  1. Latest

    Soziale Medien in der internen Organisationskommunikation
    Published:
    01 December 2021

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03895-3_8-3

  2. Soziale Medien in der internen Organisationskommunikation
    Published:
    14 July 2016

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03895-3_8-2

  3. Original

    Soziale Medien in der internen Organisationskommunikation
    Published:
    05 May 2016

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03895-3_8-1