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Respektvolle Führung fördern und entwickeln

  • Catharina Decker
  • Niels Van Quaquebeke
Living reference work entry
Part of the Springer NachschlageWissen book series

Zusammenfassung

In diesem Kapitel beleuchten wir das für das Verhältnis zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern

Anmerkung: Aus Gründen der Verständlichkeit wird im Text lediglich das generische Maskulinum verwendet. Darin sollen ausdrücklich beide Geschlechterformen eingeschlossen sein.

zentrale Thema des Respekts. Dabei unterscheiden wir zwischen respektvoller und respektierter Führung: Bei respektvoller Führung geht es darum, Mitarbeitern trotz Hierarchieunterschieds auf Augenhöhe zu begegnen. Bei respektierter Führung geht es darum, dass Führungskräfte von ihren Mitarbeitern Respekt für ihre Fähigkeiten und Leistungen erhalten. Wir zeigen, welche Konsequenzen Führung in Bezug auf beide Respektformen hat und wie sie zustande kommt bzw. sich fördern lässt.

Schlüsselwörter

Achtung Anerkennung Führung Gleichwertigkeit Legitimität Management Respekt Wertschätzung Würde 

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Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.RespectResearchGroupUniversität HamburgHamburgDeutschland
  2. 2.Kühne Logistics UniversityHamburgDeutschland

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