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Change Management für die Einführung digitaler Arbeitswelten

  • Katharina D. Schlicher
  • Agnieszka Paruzel
  • Barbara Steinmann
  • Günter W. Maier
Living reference work entry
Part of the Springer Reference Psychologie book series (SRP)

Zusammenfassung

Um den Innovationen durch die Digitalisierung, also der Einführung intelligenter und vernetzter Systeme, zu begegnen, werden Unternehmen viele Anpassungen vornehmen müssen. Die professionelle Begleitung dieser Veränderung kann innerhalb eines Change Management Prozesses erfolgen. Im Folgenden werden dazu aus den Lehren der bisherigen Computerisierung des Arbeitslebens und entlang der zeitlichen Strukturierung eines Einführungsprojekts ein Durchführungsmodell des Change Managements abgeleitet und vorgestellt. Des Weiteren wird auf Erfolgsfaktoren des Change Managements im Kontext der Digitalisierung eingegangen und daraus Handlungsempfehlungen für die Gestaltung eines Change-Management-Prozesses abgeleitet. Anschließend werden ausgewählte Diagnostikinstrumente des Veränderungsbedarfs vorgestellt. Schließlich werden in einem Fazit der weitere Handlungs- und Forschungsbedarf aufgezeigt.

Schlüsselwörter

Change Management Digitalisierung Computerisierung Durchführung Erfolgsfaktoren Diagnostik 

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Copyright information

© Springer-Verlag GmbH Deutschland 2018

Authors and Affiliations

  • Katharina D. Schlicher
    • 1
  • Agnieszka Paruzel
    • 2
  • Barbara Steinmann
    • 2
  • Günter W. Maier
    • 2
  1. 1.Abteilung für Psychologie, Arbeitseinheit Arbeits- und Organisationspsychologie & Research Institute for Cognition and Robotics (CoR-Lab)Universität BielefeldBielefeldDeutschland
  2. 2.Abteilung für Psychologie, Arbeitseinheit Arbeits- und OrganisationspsychologieUniversität BielefeldBielefeldDeutschland

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