Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung

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Zusammenfassung

Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung MU ist ein erfolgskritischer Teilbereich der Unternehmensführung, der in den letzten Jahrzehnten eine rasante Entwicklung durchgemacht hat. Ziele und Funktionen, Adressaten, Entscheidungsträger und Organisationsformen haben sich grundlegend verändert und damit das Erscheinungsbild der MU, das sich einem externen Beobachter bietet. Der Beitrag hebt besonders die Bedeutung einer strategisch ausgerichteten MU und einer methodengestützten Erfolgsmessung hervor. Anhand des aktuellen Diskussionsstands wird gezeigt, wie der Wertschöpfungsbeitrag der MU ansatzweise ermittelt werden kann oder welche anderen Erfolgsindikatoren, z. B. das betriebliche Humankapital, nutzbar zu machen sind.

Schlüsselwörter

Erscheinungsformen (kommunizierte, realisiertem wahrgenommene) Ziele (als Mittel zum Zweck, eigenständige Ziele, erzwungene Ziele) Funktionen Entscheidungsebenen (strategisch, taktisch, operativ) Adressaten (Kerngruppe, Sattelitengruppen) Entscheidungsträger (Unternehmensleitung, Führungskräfte, Personalabteilung, Mitarbeiter) Organisationsformen (Drei-Säulen-Modell, Hierarchisierung) Strategien (Verankerung im strategischen Gesamtkonzept) Balanced Scorecard (BSC-Personal, HR-Scorecard, Workforce-Scorecard) Erfolgsmessung (Wertschöpfung, Humankapital, Human Potenzial Index) Wertstufenmodell 
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Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016

Authors and Affiliations

  1. 1.ISPA Consult GmbH, Universität StuttgartStuttgartDeutschland

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