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Handbuch Organisationssoziologie pp 1–20Cite as

Motivation und Mitgliedschaft in Organisation

Das Verhältnis von Organisation und Mitglied

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Part of the book series: Springer Reference Sozialwissenschaften ((SRS))

Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird eine Einführung in Motivationstheorien gegeben, die den Zusammenhang zwischen Organisationssituation und Motivation der Organisationsmitglieder thematisieren. Dabei stehen die drei Theorien der Erwartungs-mal-Wert-Theorie, das Modell der Tätigkeitsmerkmale (Job-Characteristic-Model) sowie die Selbstbestimmungstheorie (Self-Determination-Theory) im Vordergrund. Mit Hilfe dieser drei Ansätze wird der Einfluss der Organisation auf das Handeln der Mitglieder analysiert. Anschließend werden anhand der Self-Determination-Theory drei Idealtypen von Organisationen differenziert, die durch ein jeweils unterschiedliches wechselseitiges Einflussverhältnis von Organisation und Mitglied charakterisiert sind und damit unterschiedliche Motivation bei den Mitgliedern auslösen. In diesem Sinne werden die Motivationstheorien unter organisationssoziologischem Blickwinkel rekonstruiert. Die hier diskutierten Theorien eignen sich besonders für alle Fragestellungen, die die Auswirkungen der Organisationsstrukturen auf das Handeln und die Einstellungen der Mitglieder in den Mittelpunkt rücken.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. zu den sechs unterschiedlichen Lesarten des Thomas-Theorems Esser (1999, S. 170 ff.).

  2. 2.

    Die Geschichte der Motivationspsychologie soll hier nicht rekonstruiert werden, da es sich um ein Handbuch der Organisationssoziologie und nicht der -psychologie handelt. In entsprechenden motivationspsychologischen Lehrbüchern ist dies nachzulesen (Heckhausen und Heckhausen 2008).

  3. 3.

    Die SDT ist in vielen weiteren Anwendungsgebieten empirisch erforscht worden. Ryan und Deci haben auf der Internetseite www.selfdeterminationtheory.org umfänglich empirische Forschungsergebnisse zusammengetragen.

  4. 4.

    Andere Konzepte sehen sie auch als eigenständige Form sozialer Ordnung jenseits der Organisation (Gläser 2015), was aber hier nicht weiter verfolgt werden soll.

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Authors and Affiliations

  1. Zentrum für HochschulBildung, Technische Universität Dortmund, Dortmund, Deutschland

    Uwe Wilkesmann

Authors
  1. Uwe Wilkesmann
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Corresponding author

Correspondence to Uwe Wilkesmann .

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Editors and Affiliations

  1. Organisations- u Verwaltungssoziologie, Universität Potsdam, Postdam, Germany

    Maja Apelt

  2. Inst für Sozialwesen, Univ Kassel, Kassel, Hessen, Germany

    Ingo Bode

  3. Soziologisches Seminar, Universität Luzern, Luzern, Switzerland

    Raimund Hasse

  4. MCTS, TU München, München, Bayern, Germany

    Uli Meyer

  5. Institut für Soziologie, LMU München, München, Bayern, Germany

    Victoria V. Groddeck

  6. WiSo, TU Dortmund, Dortmund, Germany

    Maximiliane Wilkesmann

  7. Institut für Soziologie, TU Berlin, Berlin, Berlin, Germany

    Arnold Windeler

Section Editor information

  1. Institut für Soziologie, LMU München, München, Deutschland

    Victoria von Groddeck

  2. Friedrich-Schiedel-Lehrstuhl für Wissenschaftssoziologie, Technische Universität München, München, Deutschland

    Uli Meyer

  3. Technische Universität Berlin, Berlin, Deutschland

    Arnold Windeler

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Wilkesmann, U. (2019). Motivation und Mitgliedschaft in Organisation. In: Apelt, M., et al. Handbuch Organisationssoziologie. Springer Reference Sozialwissenschaften. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15953-5_22-1

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