Praxishandbuch Controlling

1. Anreizsysteme im Controlling

   • Wolfgang Becker, Bianca Brandt

2. Besonderheiten des Controlling im internationalen Umfeld

   • Andreas Hoffjan, Christoph Endenich

3. Center of Expertise Controlling/Reporting Factory 2.0

   • Mario Schmitz, Arnd Lawrenz, Christian Schneider

4. Co-Operative Social Accounting – Potenziale für Nachhaltigkeit und Controlling in Genossenschaften

   • Sigrid Schaefer, Katja Lepper

5. Controllership in der Unternehmenspraxis

   • Lukas Goretzki

6. Controlling der Rekrutierung: Erhebung von Kennzahlen entlang des Recruiting-Prozesses

   • Christoph Weinert, Christian Maier, Sven Laumer, Tim Weitzel

7. Controlling im Gesundheitswesen

   • Maik Lachmann, Stephanie Rüsch, Felix Wenger

8. Controlling im Mittelstand

   • Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Tim Botzkowski

9. Controlling im Sport

   • Lutz Thieme, Dirk Mazurkiewicz, Markus Klepzig

10. Controlling in Familienunternehmen

    • Martin R. W. Hiebl

11. Controlling in Klöstern

    • Birgit Feldbauer-Durstmüller, Karin Niederwimmer

12. Controlling in Professional Service Firms

    • Till Grewe

13. Controlling mit Hilfe von Robotics und künstliche Intelligenz

    • Mario Schmitz, Stephan Schüssler, Christian Schneider

14. Controlling und Corporate Sustainability: eine exemplarische Darstellung anhand der Kreditwirtschaft

    • Kerstin Lopatta, Frerich Buchholz, Wolfgang Kornblum

15. Controlling und Ethik

    • Volker Lingnau, Florian Fuchs

16. Controlling und Nachhaltigkeit

    • Bernhard H. Vollmar

17. Controlling von Shared Service Centern

    • Wolfgang Becker, Patrick Ulrich

18. Controlling-Instrumente in der Unternehmenspraxis

    • Björn Baltzer

19. Controlling-Philosophie: Leitbild für die Unternehmenspraxis

    • Siegfried Gänßlen, Heimo Losbichler, Rita Niedermayr, Lukas Rieder, Utz Schäffer, Jürgen Weber

20. Controlling, Unternehmensplanung, Risiko und Risikomanagement

    • Werner Gleißner

Dieses Nachschlagewerk ​bildet den Status quo des Controllings in der Unternehmenspraxis ab. Verfasst von ausgewiesenen Controlling-Spezialisten aus Wissenschaft und Wirtschaft werden alle konzeptionellen Elemente dargestellt: Leitbild, Ziele, Funktionen, Aufgaben, Instrumente, Prozesse und Effizienz. Anhand der Wertschöpfungskette werden diese Konzepte für verschiedene Branchen, Unternehmenstypen und -größen sowie Eigentümerkonstellationen diskutiert. Mithilfe konkreter Handlungsempfehlungen, Beispiele, Fallstudien und Interviews wird das theoretische Fundament in die Praxis übersetzt und die Umsetzung im Unternehmen ermöglicht.

• Universität Bamberg LS f. BWL, Bamberg, Deutschland

  Wolfgang Becker

• Universität Bamberg Lehrstuhl Controlling, Bamberg, Deutschland

  Patrick Ulrich

Univ.-Professor Dr. Dr. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg, Wissenschaftlicher Direktor des Deloitte Mittelstandsinstituts an der Universität Bamberg sowie Gründungsgesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Scio GmbH in Erlangen.  Professor Dr. habil. Patrick Ulrich lehrt Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaft. Zudem ist er Privatdozent an der Universität Bamberg.