Volume 52, Issue 3

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September 2021

Schwerpunktthema: Konfliktdynamik in Zeiten von Corona

Issue Editors:

Ewald Krainz,
Barbara Lesjak

12 articles in this issue

Konfliktdynamik in Zeiten von Corona
Ewald E. Krainz
Barbara Lesjak
Editorial 03 August 2021 Pages: 445 - 448
Irrationale Dimensionen der Corona-Krise
Gerhard Schwarz
Hauptbeiträge - Thementeil 03 August 2021 Pages: 449 - 457
Zoomication: The New Normal?
Anette Bickmeyer
Hauptbeiträge - Thementeil 21 July 2021 Pages: 459 - 466
Konstruktiver Umgang mit Spannungsfeldern in einer feministischen Organisation
Elisabeth Cinatl
Hauptbeiträge - Thementeil 27 July 2021 Pages: 467 - 475
Störungen als Ressource
Antje Tschira
Hauptbeiträge - Thementeil Open access 10 August 2021 Pages: 477 - 486
Bank meets Agilität – Über die Konfliktdynamik zwischen Institution und Managementkonzept
Philipp Hommelsheim
Hauptbeiträge - Thementeil 02 August 2021 Pages: 487 - 494
Ambidextrie – Brauchbare Beobachtungsbrille zur aktuellen Konfliktdynamik in Organisationen?
Matthias Csar
Hauptbeiträge - Thementeil Open access 09 July 2021 Pages: 495 - 503
Konfrontieren mit dem, was sie am wenigsten sehen können – zur Bedeutung gruppenbezogener Interventionen
Gisela Clausen
Hauptbeiträge - Thementeil 27 July 2021 Pages: 505 - 513
Hierarchie und Demokratie in Organisationen – Die 49-Punkte-Intervention
J. Radel
R. J. Schuster
Hauptbeiträge - Thementeil Open access 16 July 2021 Pages: 515 - 524
Organisationsentwicklung durch Markenstrategie
Ralf-Gero C. Dirksen
Hauptbeiträge - Offener Teil 09 July 2021 Pages: 525 - 536
Systemic constellations applied in organisations: a systematic review
Salome Scholtens
Carla Petroll
Barna Konkolÿ Thege
Hauptbeiträge - Offener Teil Open access 03 August 2021 Pages: 537 - 550
Die Ko-Konstruktion von Führung in veränderungsbezogenen Interaktionen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden
Amelie Verena Güntner
Simone Kauffeld
Hauptbeiträge - Offener Teil Open access 02 August 2021 Pages: 551 - 562

Volume 52, Issue 3

Konfliktdynamik in Zeiten von Corona

Irrationale Dimensionen der Corona-Krise

Zoomication: The New Normal?

Konstruktiver Umgang mit Spannungsfeldern in einer feministischen Organisation

Störungen als Ressource

Bank meets Agilität – Über die Konfliktdynamik zwischen Institution und Managementkonzept

Ambidextrie – Brauchbare Beobachtungsbrille zur aktuellen Konfliktdynamik in Organisationen?

Konfrontieren mit dem, was sie am wenigsten sehen können – zur Bedeutung gruppenbezogener Interventionen

Hierarchie und Demokratie in Organisationen – Die 49-Punkte-Intervention

Organisationsentwicklung durch Markenstrategie

Systemic constellations applied in organisations: a systematic review

Die Ko-Konstruktion von Führung in veränderungsbezogenen Interaktionen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden

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