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Regionale Vernetzung als Beitrag zum Unternehmenserfolg – Entwicklung und Management von Cluster-Initiativen

Regional networking as contribution to company’s performance—Development and management of cluster-initiatives

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Zeitschrift für Management

Zusammenfassung

Regionale Kooperation kann Unternehmen zu Wettbewerbsvorteilen verhelfen, sofern der Zusammenschluss aktiv koordiniert und erfolgreich gesteuert wird. Zu diesem Zweck sind in den vergangenen Jahren in vielen Regionen Cluster-Initiativen mit dem Ziel entstanden, ihren beteiligten Unternehmen Erfolgspotentiale zu verschaffen. Dieser Artikel untersucht literaturbasiert die Entwicklungsphasen einer Cluster-Initiative und analysiert die spezifischen Aufgaben des Cluster-Managements in den einzelnen Phasen. Auf Basis des Relational View und des Resource-based View werden zunächst die Wettbewerbsvorteile für die Unternehmen erklärt, die sich aus der Kooperation ergeben können. Anschließend werden die einzelnen Phasen charakterisiert und die spezifischen Aufgaben der unterschiedlichen Cluster-Akteure dargestellt. Die theoretischen Erkenntnisse zur Entwicklung von Cluster-Initiativen werden schließlich in einer Fallstudie über die Hessenmetall Cluster-Initiative auf ihre praktische Anwendbarkeit untersucht und daraus Implikationen für Wissenschaft und Praxis abgeleitet.

Abstract

Regional networking can help companies to gain competitive advantage, provided that the network is actively coordinated and managed. For this purpose, cluster initiatives aiming at delivering potentials for success for their members arouse in many regions in previous years. Based on literature, this article analyzes the different stages of development of a cluster initiative and the specific tasks of the cluster management in these stages. Applying the relational and the resource-based view, we explain possible company’s competitive advantages resulting from cooperation. Subsequently, we distinguish each stage and describe the specific tasks of the different protagonists of a cluster. Finally, we discuss these theoretic findings of how to develop cluster initiatives and their applicability by a case study of the HESSENMETALL Cluster Initiative and derive implications for science and management.

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Abb. 1

Notes

  1. Vgl. Goebel et al. (2008, S. 323 ff.).

  2. Vgl. u. a. Martin und Sunley (2003, S. 7 f.).

  3. Vgl. Festing et al. (2010, S. 166 f.).

  4. Vgl. Festing et al. (2010, S. 174 f.).

  5. Vgl. Wrobel und Kiese (2009, S. 177).

  6. Vgl. Sölvell et al. (2003, S. 51 f.).

  7. Vgl. Festing et al. (2010, S. 175).

  8. Vgl. Rosenfeld (1997, S. 8); Sautter (2004, S. 66) und Wrobel und Kiese (2009, S. 157).

  9. Vgl. Kiese (2009, S. 27). Siehe dazu auch Kiese und Schätzl (2008, S. 9 ff.).

  10. Vgl. Sölvell et al. (2003, S. 31).

  11. Vgl. und im Folgenden Porter (1998a, S. 78, 2008, S. 213 f.) sowie die deutsche Übersetzung in Porter (1999, S. 207 f.).

  12. Vgl. Porter (1998b, S. 3).

  13. Vgl. Porter (1998a, S. 79).

  14. Vgl. Kiese (2008, S. 11).

  15. Vgl. Traudt (2008, S. 3).

  16. Vgl. Jonas (2006, S. 27).

  17. Vgl. Schuler (2008, S. 17).

  18. Vgl. Kiese (2008, S. 12).

  19. Vgl. Rosenfeld (1997, S. 3 ff.) und Maskell und Lorenzen (2004, S. 991 ff.).

  20. Vgl. Pfohl et al. (2010b, S. 90); Siehe hierzu auch Porter (2008) und Vieregge (2007, S. 237 ff.).

  21. Siehe hierzu auch Sydow (1992), der ein den Clustern sehr ähnliches Konzept beschreibt und als „regionale Netzwerke“ bezeichnet: Regionale Netzwerke sind demnach räumliche Agglomerationen kleiner und mittlerer Unternehmen, deren Führung polyzentral und ohne strategische Führung durch ein einzelnes Unternehmen erfolgt. Diese Netzwerke basieren vor allem auf informalen, politisch-kulturellen Faktoren und umfassen ebenfalls lokale Bildungs- und Forschungseinrichtungen oder regionale Kammern und Behörden. Vgl. Sydow (1992, S. 47 ff.).

  22. Zum „Cluster mit Netzwerkcharakter“ siehe Bode et al. (2009, S. 42, 2010a, b) und Pfohl et al. (2010b, S. 87 ff.).

  23. Vgl. hierzu aus verschiedenen Wissenschaftsbereichen kommend: Haas und Neumair (2008, S. 97); Bathelt und Glückler (2002, S. 211 ff.); Wolfe und Gertler (2004, S. 1075 ff.); Meyer-Stamer (1999, S. 4 f.).

  24. Vgl. Varian (1994, S. 435); Porter (1999, S. 225) und Marshall (1920, S. 225).

  25. Vgl. Baptista (1998, S. 21 ff.) und Marshall (1920, S. 225).

  26. Vgl. Pfohl et al. (2010b, S. 531 ff.).

  27. Vgl. Festing et al. (2010, S. 170 ff.).

  28. Vgl. Bode et al. (2010a, S. 12ff.); Bode et al. (2010b, S. 106ff.).

  29. Vgl. Dyer und Singh (1998, S. 662 ff.).

  30. Vgl. Williamson (1990, S. 78 ff.).

  31. Vgl. Powell (1990, S. 301 f.).

  32. Vgl. Dyer und Singh (1998, S. 666 ff.).

  33. Vgl. Grant (1996, S. 377 f.).

  34. Vgl. von Hippel (1988, S. 76 ff.).

  35. Vgl. Amit und Schoemaker (1993, S. 33 ff.). und Colombo et al. (2006, S. 1169 ff.).

  36. Vgl. Williamson (1990, S. 52 ff.).

  37. Erfolg wird in diesem Zusammenhang betriebswirtschaftlich verstanden, vgl. Wöhe und Döhring (2008, S. 46).

  38. Vgl. Stratmann und Arndt (2010, S. 4 f.).

  39. Vgl. Mills et al. (2008, S. 16, 33 f.).

  40. Der Begriff „hinreichend“ lässt sich zahlenmäßig nicht eingrenzen, da bereits kleine Gruppen eine erfolgreiche Kooperation ermöglichen, sofern sie bereit sind, die Koordinationskosten zu finanzieren.

  41. Vgl. Gilbert (2003, S. 5). Zur Messung von inter-organisationalem Vertrauen siehe Seppänen et al. (2007).

  42. Stratmann und Arndt (2010, S. 5).

  43. Vgl. Stratmann und Arndt (2010, S. 2).

  44. Vgl. Terstriep (2007, S. 1).

  45. Vgl. Sydow (2006, S. 406 f.).

  46. Vgl. Payer (2002, S. 84).

  47. Vgl. Payer (2002, S. 82).

  48. Vgl. Raschke (2008, S. 207).

  49. Vgl. Ketels et al. (2008, S. 8).

  50. Vgl. Terstriep (2007, S. 1 f.).

  51. Scheer/Zallinger sprechen von der Notwendigkeit für das Cluster-Management, gegenüber den am Cluster-Beteiligten als „one stop shop“ aufzutreten, vgl. Scheer und Zallinger (2007, S. 34 f.).

  52. Vgl. und im Folgenden Wrobel und Kiese (2009, S. 162 ff.). An der Befragung zu den Aufgaben des Cluster-Managements beteiligten sich 121 Cluster-Manager.

  53. Vgl. u. a. Payer (2002, S. 82).

  54. Vgl. Pfohl et al. (2010b, S. 90).

  55. Vgl. Wrobel und Kiese (2009, S. 164).

  56. Vgl. Payer (2002, S. 84).

  57. Vgl. Floeting und Zwicker-Schwarm (2008, S. 21).

  58. Vgl. Sonderegger und Täube (2010, S. 384).

  59. Vgl. Schramm-Klein (2005, S. 542).

  60. Die Erfolgsmessung ist nicht Bestandteil der Untersuchung und wird daher in diesem Artikel nicht detaillierter betrachtet. KPI stehen in diesem Fall allgemein für Erfolgsgrößen, mit denen sich die Zusammenarbeit messen lässt.

  61. Vgl. Goebel et al. (2008, S. 325).

  62. Vgl. u. a. Kröll (2003, S. 102).

  63. Vgl. Scheer und Zallinger (2007, S. 21).

  64. Payer (2002, S. 74).

  65. Vgl. u. a. Barth und Krafft (2006, S. 11 f.).

  66. Informationen zur Software http://www.maxqda.de.

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  1. BWL: Fachgebiet Cluster- und Wertschöpfungsmanagement, TU Darmstadt, Hochschulstr. 1, 64289, Darmstadt, Deutschland

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Bode, A. Regionale Vernetzung als Beitrag zum Unternehmenserfolg – Entwicklung und Management von Cluster-Initiativen. Z Manag 6, 143–169 (2011). https://doi.org/10.1007/s12354-011-0144-2

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