Skip to main content
SpringerLink
Log in

Ideal- und Realbild von Führung

Zum Zusammenhang zwischen Führungswahrnehmung, organisationalem Commitment und Unternehmenserfolg

  • Published:
Zeitschrift für Management

Zusammenfassung

Diese Studie Untersucht, inwieweit Vorstände bzw. Geschäftsführer und Entrepreneure in Deutschland und Österreich den in den GLOBE-Studien ermittelten Führungsidealen entsprechen. Weiters werden Auswirkungen des Führungsverhaltens bzw. von Diskrepanzen zwischen Erwartungen und perzipiertem Verhalten auf das organisationale Commitment der Mitarbeiter analysiert, sowie Zusammenhänge zwischen organisationalem Commitment und Unternehmenserfolg. Insgesamt ist nur eine mäßige Übereinstimmung zwischen Real- und Idealbild der Führung festzustellen. Sowohl eine hohe Ausprägung der Führungsideale als auch eine hohe Kongruenz zwischen Real- und Idealbild (außer bei Partizipation) haben positive Auswirkungen auf das organisationale Commitment. Dieses wiederum zeigt positive Zusammenhänge mit der Umsatz- und Ertragsentwicklung von Unternehmen, auch nach Berücksichtigung relevanter Kontextvariablen, wie Marktanteil, Marktwachstum und Wettbewerbsintensität.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Log in via an institution

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Literatur

  • Angle, H. L./ Lawson, M. B. (1994): Organizational commitment and employees’ performance ratings, in: Psychological Reports, 75. Jg., S. 1539–1551.

    Article  Google Scholar 

  • Ardichvili, A. (2001): Leadership styles of Russian entrepreneurs and managers, in: Journal of developmental entrepreneurship, 6. Jg., S. 169–187.

    Google Scholar 

  • Bashaw, E. R./ Grant, S. E. (1994): Exploring the distinctive nature of work commitment, in: Journal of Personal Selling and Sales Management, 14. Jg., S. 41–56.

    Google Scholar 

  • Bass, B. M. (1990): Bass & Stogdills’s handbook of leadership. New York/London.

  • Baum, R. J./ Locke E. A./ Kirkpatrick, S. A. (1998): A longitudinal study of the relation of vision and vision communication to venture growth in enrepreneurial firms, in: Journal of Applied Psychology, 83. Jg., Nr. 1, S. 43–54.

    Article  Google Scholar 

  • Blum, U./ Leibbrand, F. (Hrsg.) (2001): Entrepreneurship und Unternehmertum, Wiesbaden.

  • Brodbeck, F. C./ Frese, M./ Javidan, M. (2002): Leadership made in Germany: Low on compassion, high on performance, in: Academy of Management Executive, 16. Jg., S. 16–29.

    Article  Google Scholar 

  • Brodbeck, F. C. et al. (2000): Cultural Variation of Leadership Prototypes across 22 European Countries, in: Journal of Occupational and Organizational Psychology, 73. Jg., S. 1–29.

    Article  Google Scholar 

  • Burns, T./ Stalker, G. M. (1961): The Management of Innovation, London.

  • Chen, L. Y. (2004): Examining the effect of organization culture and leadership behaviors on organizational commitment, job satisfaction, and job performance at small and middle-sized firms of Taiwan, in: The Journal of American Academy of Business, Cambridge, September, S. 432–438.

  • Cohen, S. G./ Bailey, D. E. (1997): What makes teams work — group effectiveness research from the shop floor to the executive suite, in: Journal of Management, 23. Jg., S. 239–290.

    Article  Google Scholar 

  • Czarniawska-Joerges, B./ Wolff, R. (1991): Leaders, managers, entrepreneurs on and off the organizational stage, in: Organization Studies, 12. Jg., S. 529–546.

    Article  Google Scholar 

  • Deery, H. (2005): Falling behind. Why our leaders fail, in: New Zealand Management, März 2005, S. 44–45.

  • Deery, S. J./ Iverson, R. D. (2005): Labor-management cooperation: antecedents and impact on organizational performance, in: Industrial and Labor Relations Review, Jg. 58, S. 588–609.

    Article  Google Scholar 

  • Den Hartog, D. N. et al. (1999): Culture specific and cross-culturally generalizable implicit leadership theories: are attributes or charismatic/transformational leadership universally enorsed? in: Leadership Quarterly, 10. Jg., S. 219–256.

    Article  Google Scholar 

  • Dorfman, P. W./ Hanges P. L./ Brodbeck, F. C. (2004): Leadership and cultural variation, in: House, R. J. et al. (Hrsg.): Culture, Leadership, and Organizations. The GLOBE Study of 62 Societies, London/New Delhi, S. 669–719.

  • Gangestad, S./ Snyder, M. (2000): Self-monitoring: Appraisal and reappraisal, in: Psychological Bulletin, 126. Jg., S. 530–555.

    Article  Google Scholar 

  • Glisson, C./ Durick, M. (1988): Predictors of job satisfaction and organizational commitment in human service organizations, in: Administrative Science Quarterly, 33. Jg., S. 61–81.

    Article  Google Scholar 

  • Harter, J. K./ Schmidt, F. L./ Hayes T. L. (2002): Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: a meta-analysis, in: Journal of Applied Psychology, 87. Jg., S. 268–279.

    Article  Google Scholar 

  • Hedley, B. (1977): Strategy and the Business Portfolio, in: Long Range Planning, 10. Jg., S. 33–48.

    Article  Google Scholar 

  • Hofstede, G. (1980): Culture’s consequences: International differences in work related values, Beverly Hills.

  • House, R. J./ Hanges, P. J./ Ruiz-Quintanilla, S. A./ Dorman, P. W./ Javidan, M./ Dickson, M./ Gupta, V. et al. (1999): Cultural Influence on Leadership and Organizations. Project GLOBE, in: Mobley, W. H./ Gessner, T./ Arnold, P. (Hrsg.): Advances in Global Leadership, Stanford, S. 171–233.

  • House, R. J./ Hanges, P. J./ Javidan, M/ Dorfman, P. W./ Gupta, V. (Hrsg.) (2004): Culture, Leadership, and Organizations. The GLOBE Study of 62 Societies, London/New Delhi.

  • Jago, A. G./ Reber, G./ Bohnisch, W./ Maczynski, J./ Zavrel, J./ Dudorkin, J. (1995): Interkulturelle Unterschiede im Führungsverhalten, in Kieser, A./ Reber, G./ Wunderer, R. (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung, Stuttgart, Sp. 1226–1239.

  • Kiesler, C. A. (1971): The psychology of commitment, New York et al.

  • Korunka, Ch./ Frank, H./ Lueger, M. (2004): Die Bedeutung der Persönlichkeit für die Gründungsintention, die Gründungsrealisation und den Unternehmenserfolg, in: Zeitschrift für Psychologie, 212. Jg., S. 25–39.

    Article  Google Scholar 

  • Leong, S. M./ Randall, D. M./ Cote, J. A. (1994): Exploring the organizational commitmenmt — performance linkage in marketing, in: Journal of Business Research. 29. Jg., S. 57–63.

    Article  Google Scholar 

  • Lewin, K. (1958): Group decision and social change, in: Maccoby, E. E. et al. (Hrsg.): Readings in social psychology, New York.

  • Lindert, K. (1996): Führungskonzeptionen im Wandel: Eine interkulturelle und intertemporale Studie — Gemeinsamkeiten und Unterscheide west- und osteuropäischer Führungskräfte, in: Lang, R. (Hrsg.): Wandel von Unternehmenskulturen in Ostedeutschland und Osteuropa. IInd Chemnitz East Forum, München/Mering, S. 91–106.

  • Lord, R. G./ Maher, K. J. (1991): Leadership and information processing. Linking perceptions and performance, London/Sidney/Wellington.

    Google Scholar 

  • Malach-Pines, A./ Sadeh, A./ Dvir, D./ Yafe-Yanai, O. (2002): Entrepreneurs and managers: similar yet different, in: The International Journal of Organizational Analysis, 10. Jg., S. 172–190.

    Article  Google Scholar 

  • Malhotra, N./ Mukherjee, A. (2004): The relative influence of organizational commitment and job satisfaction on service quality of customer-contact employees in banking call centres, in: The Journal of Services Marketing. 18. Jg., S. 162–174.

    Article  Google Scholar 

  • Mathieu, J. E./ Zajac, D. M. (1990): A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment, in: Psychological Bulletin, 108. Jg., S. 171–194.

    Article  Google Scholar 

  • Mayer, R. C./ Schoorman, F. D. (1992): Predicting participation and production outcomes through a two-dimensional model of organizational commitment, in: Academy of Management Journal, 35. Jg., S. 671–684.

    Article  Google Scholar 

  • McClelland, D. C./ Boyatzis, R. E. (1982): Leadership motive pattern and long term success in management, in: Journal of Applied Psychology, 67. Jg., S. 737–743.

    Article  Google Scholar 

  • Meyer, J. P./ Allen, N. J. (1997): Commitment in the Workplace. Theory, Research, and Application, Thousand Oaks et al.

    Google Scholar 

  • Meyer, J. P./ Stanley, D. J./ Herscovitch, L./ Topolnytsky, L. (2002): Affective, continuance, and normative commitment to the organization: a meta-analysis of antecendents, correlates, and consequences, in: Journal of Vocational Behavior, 61. Jg., S. 20–52.

    Article  Google Scholar 

  • Miller, K. L./ Monge, P. R. (1986): Participation, satisfaction, and productivity: a meta-analytic review, in: Academy of Management Journal, 29. Jg., S. 727–753.

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1991): Mintzberg über Management. Führung und Organisation, Mythos und Realität, Wiesbaden.

    Book  Google Scholar 

  • Morrow, P. C. (1993), The theory and measurement of work commitment. Greenwich, London.

  • Mowday, R. T./ Steers, R. M./ Porter, L. W. (1979): The Measurement of Organizational Commitment, in: Journal of Vocational Behavior, 14. Jg., S. 224–247.

    Article  Google Scholar 

  • Müller, W. R. (1995): Führungsforschung/Führung in der Bundesrepublik Deutschland, in Österreich und in der Schweiz, in: Kieser, A. et al. (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung. Stuttgart, Sp. 573–586.

  • Neubauer, F. (1999): Das PIMS-Programm und Portfolio-Management, in Hahn, D./ Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung. Strategische Unternehmensführung. Stand und Entwicklungstendenzen, Heidelberg, S. 469–496.

    Google Scholar 

  • Ogbonna, E./ Harris, L. C. (2000):Leadership style, organizational culture and performance: empirical evidence from UK companies, in: International Journal of Human Resource Management, 11. Jg., Nr.4, S. 766–788.

    Article  Google Scholar 

  • Paradise-Tornow, C. A. (1991): Management effectiveness, service quality, and organizational performance in banks, in: Human Resource Planning, 14. Jg., S. 129–139.

    Google Scholar 

  • Porter, L. W./ Steers, R. M./ Mowday, R. T. Boulian, P. V. (1974): Organizational commitment, job satisfaction and turnover among psychiatric technicians, in: Journal of Applied Psychology, 59. Jg., S. 603–609.

    Article  Google Scholar 

  • Porter, M. E. (1999): Wettbewerbsstrategie, 10. Aufl., Frankfurt a. M.

  • Pümpin, C./ Prange, J. (1991): Management der Unternehmensentwicklung. Phasengerechte Führung und der Umgang mit Krisen, Frankfurt a. M./New York.

    Google Scholar 

  • Redlich, F. (1964): Der Unternehmer — Wirtschafts- und Sozialgeschichtliche Studien, Göttingen.

  • Roethlisberger, F. J./ Dickson, W. J. (1975): Management and the worker, Mass. et al.

  • Rosenbaum, J. E. (1984): Career Mobility in a Corporate Hierarchy, New York.

  • Sambasivan, M., Rashid, M. Z. A./ Johari, J. (2003): The influence of corporate culture and organisational commitment on performance, in: The Journal of Management Development, 22. Jg., Nr.7/8, S. 708–728.

    Google Scholar 

  • Shamir, B./ House, R. J./ Arthur, M. B. (1993): The motivational effects of charismatic leadership: A self-concept based theory, in: Organization Science, 4. Jg., S. 577–594.

    Article  Google Scholar 

  • Silverthorne, C./ Wang, T.-H. (2001): Situational leadership style as a predictor of success and productivity among Taiwanese business organizations, in: The Journal of Psychology, 135. Jg., S. 399–412.

    Article  Google Scholar 

  • Steyrer, J. (1995): Charisma in Organisationen. Sozial-kognitive und psychodynamisch-interaktive Aspekte von Führung, Frankfurt a. M./New York.

    Google Scholar 

  • Steyrer, J. (2003): Macht und Leistungsorientierung von Top-Managern im Vergleich zu Entrepreneurs. IVM Forschungsbericht, WU Wien.

    Google Scholar 

  • Szabo, E., et al. (2002): The Germanic Europe cluster: where employees have a voice, in: Journal of World Business, 37. Jg, S. 55–68.

    Article  Google Scholar 

  • Thomas, A. B. (1988): Does leadership make a difference to organizational performance? in: Administrative Science Quarterly, 33. Jg., S. 388–400.

    Article  Google Scholar 

  • Tosi, H. L./ Misangyi, V. F./ Fanelli, A./ Waldman, D. A./ Yammarino, F. J. (2004): CEO charisma, compensation, and firm performance, in: Leadership Quarterly, 15. Jg., S. 405–421.

    Article  Google Scholar 

  • Wagner, J. A. (1994): Participation’s effects on performance and satisfaction: a reconsideration of research evidence, in: Academy of Management Review, 37. Jg., S. 312–330.

    Google Scholar 

  • Waldman, D. A./ Ramírez, G. G./ House, R. J./ Puranam, P. (2001): Does leadership matter? CEO leadership attributes and profitability under conditions of perceived environmental uncertainty, in: Academy of Management Journal, 44. Jg., S. 134–143.

    Article  Google Scholar 

  • Weibler, J., et al. (2000): Führung in kulturverwandten Regionen. Gemeinsamkeiten und Unterschiede bei Führungsidealen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, in: Die Betriebswirtschaft, 60. Jg., S. 588–604.

    Google Scholar 

  • Wofford, J. C./ Liska, L. Z. (1993): Path-Goal Theories of Leadership. A Meta-Analysis, in: Journal of Management, 19. Jg., S. 857–876.

    Article  Google Scholar 

  • Wright, P. M./ Gardner, T. M./ Moynihan, L. M. (2003), The impact of HR practices on the performance of business units, in: Human Resource Management Journal, 13. Jg., S 21–36.

    Article  Google Scholar 

  • Youssef, D. A. (2000): Organizational commitment: a mediator of the relationships of leadership behavior with job satisfaction and performance, in: Journal of Managerial Psychology, 15. Jg., S. 6–28.

    Article  Google Scholar 

  • Zhu, W./ Chew, I./ Spangler, W. D. (2005): CEO transformational leadership and organizational outcomes: the mediating role of human-capital enhancing human resource management, in: Leadership Quarterly, 16. Jg., Nr.1, S. 39–52.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Wirtschaftsuniversität Wien, Interdisziplinäre Abteilung für Verhaltenswissenschaftlich Orientiertes Management, Althanstraße 51, 1090, Wien, Germany

    Johannes Steyrer

  2. Wirtschaftsuniversität Wien, Interdisziplinäre Abteilung für Verhaltenswissenschaftlich Orientiertes Management, Althanstraße 51, 1090, Wien, Germany

    Michael Schiffinger

  3. Wirtschaftswissenschaften Professur BWL V — Organisation und Arbeitswissenschaft, TU Chemnitz, Fakultät für, Germany

    Reinhart Lang

Authors
  1. Johannes Steyrer
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Michael Schiffinger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Reinhart Lang
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Johannes Steyrer.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Steyrer, J., Schiffinger, M. & Lang, R. Ideal- und Realbild von Führung. ZS Manag 2, 402–434 (2007). https://doi.org/10.1007/s12354-007-0018-9

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/s12354-007-0018-9

Search

Navigation