Containing als Führungsaufgabe in Zeiten der Unternehmensveränderung

Zusammenfassung

Der Veränderungsdruck der Globalisierung stellt immer höhere Herausforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter. Doch anders als technische Prozesse lassen sich die bei Menschen erforderlichen Phasen der psychischen Ausarbeitung nicht beliebig beschleunigen. Auf der emotionalen Ebene geht es daher zunehmend darum, mit steigendem Erwartungsdruck, Frustration und zwischenmenschlichen Spannungen umzugehen. Es braucht insofern einen praktikablen Ansatz für den Umgang mit affektbetonten Situationen, wie ihn etwa das Container-Contained-Modell bietet. Der Beitrag untersucht die Wirksamkeit des Theoriemodells im Organisationsalltag mit Blick auf Unternehmensveränderungen und Executive Recruitment.

Abstract

Globalization and its pressure for change poses increasing challenges to managers and employees. But unlike technical processes, the phases of mental development required in human beings cannot be accelerated at will. On the emotional level, it is therefore about dealing with increasing expectations, frustration and interpersonal tensions. It requires a practicable approach to work with emotionally stressed situations, such as the container-container model. The paper examines the effectiveness of the model in the organizational life with regard to change and executive recruitment.