Wie den strukturell bedingten Herausforderungen des Internen Coachings begegnet werden kann

Zusammenfassung

Aus strategischen Überlegungen heraus bieten Unternehmen ihren Mitarbeitern immer häufiger Coaching als eine interne Maßnahme der Personalentwicklung an. Für dieses interne Coachingangebot sind die unterschiedlichsten Organisationsformen denkbar. Aus der Situation, dass Coach und Klient der gleichen Organisation angehören, ergeben sich jedoch spezielle Konfliktfelder für den Coachingprozess. Diese werden kurz dargestellt, um dann zu diskutieren, wie in der Phase der Kontraktbildung diese antizipierten Konflikte bearbeitet werden können. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie auch durch die organisatorische Anbindung des internen Coachindangebots die angenommenen Konflikte entschärft werden können.

Abstract

Out of strategic considerations, companies offer their employees coaching as an internal method of personnel development. A wide range of organizational forms can be taken into consideration for those internal coaching offers. As coach and client belong to the same organization, specific areas of conflict can arise in the coaching process. Those will be briefly described. Thereafter it will be discussed how the anticipated conflicts arising during the phase of contract formation can be dealt with. Furthermore it is shown how organizational implementation of internal coaching offers can mitigate the assumed conflicts.