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Kompetenzen als Auswahlbasis von Coaches

Ergebnisse einer Literaturanalyse sowie einer explorativen Studie

Competencies as a basis for selecting coaches – results from a literature review and an explorative study

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Organisationsberatung, Supervision, Coaching Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

In der Personalentwicklung vieler größerer Unternehmungen wird das Instrument „Coaching“ häufig eingesetzt. Die Auswahl des zum Coachinganlass „passenden“ und somit „richtigen“ Coachs erfolgt dabei primär über das „Gespür“ der Personalentwickler. Aus einer zielorientierten Perspektive stellt dies aber keine zufriedenstellende Vorgehensweise dar. Erforderlich ist vielmehr eine systematische Vorgehensweise bei der Auswahl, welche sich an den nutzbaren Kompetenzen eines Coachs orientiert und eine konzeptionelle Fundierung aufweist. Durch eine multiparadigmatische Literaturanalyse und eine explorative Studie werden sieben Basiskompetenzen von Coaches identifiziert, an denen sich die Auswahl eines Coachs ausrichten sollte.

Abstract

Many companies are increasingly making use of coaching as an instrument of human resources development. The selection of the a suitable coach is more often based on intuition of the selecting human resources employees than it is objective. This underscores the need for a more systematic approach to the selection of coaches, which is based on the useable competencies of a coach and is also scientifically supported. Through a multiparadigm literature review and an explorative study, this article identifies seven base competencies of coaches, which can serve as a foundation for the selection of a coach.

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Authors and Affiliations

  1. E.ON IS GmbH, Humboldtstr. 33, 30169, Hannover, Deutschland

    Timm Eichenberg

  2. Leibniz Universität Hannover, Königsworther Platz 1, 30169, Hannover, Deutschland

    Claus Steinle

  3. Alisa GmbH Personaldienstleistungen, Sirrenbergstr. 9, 45549, Sprockhövel, Deutschland

    Mira C. Dietrich

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  1. Claus Steinle
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  2. Timm Eichenberg
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  3. Mira C. Dietrich
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Steinle, C., Eichenberg, T. & Dietrich, M. Kompetenzen als Auswahlbasis von Coaches. Organisationsberat Superv Coach 16, 413–433 (2009). https://doi.org/10.1007/s11613-009-0162-4

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