Praxisbegleitung – ein Konzept für die Führungskräfteentwicklung

Zusammenfassung

Der Beitrag stellt das Konzept der Praxisbegleitung vor, das die Formate Coaching, Organisationsentwicklung und Weiterbildung miteinander verbindet. Das kompakt und modular strukturierte Programm wird von der Hamburger Unternehmensberatung relations seit Jahren erfolgreich für die Führungskräfteentwicklung in Unternehmen und Organisationen eingesetzt. Methodisch sind drei Säulen in der Praxisbegleitung von besonderer Bedeutung: Die Arbeit an einem eigenen Führungsthema, die kollegiale Beratung und das Kennenlernen von Konzepten der Organisationsentwicklung, Leitung und Beratung. Der Beitrag beschreibt die Praxisbegleitung als kontinuierlichen Lernprozess in einer geschlossenen Gruppe, die sich in der Regel zu sechs Modulen im Zeitraum von einem Jahr trifft.

Abstract

Colleagues’ monitoring – a concept for executive development. The article presents the concept of Colleagues’ monitoring that combines the following formats: coaching, organisational and professional development. The program which is structured in a compact and modular way, has been for years successfully applied by the management consultancy relations. Methodically the following three elements are essential: to work on concrete personal management topics, the structured consultation with colleagues and to become acquainted with the concepts of organisational development, management and consultancy. The program is an on-going learning-process in a fixed group for six meetings during one year on a regular basis.