Coaching zwischen Qualitätsproblemen und Professionalisierungsbemühung Thesen zur Entwicklung des Coachings

Zusammenfassung

Coaching hat ein Scharlatanerieproblem — ein typisches Problem neuer, noch nicht stark strukturierter Tätigkeitsfelder. Wegen fehlender Standards in der Ausbildung, uneinheitlicher Qualitätskriterien und schwachen professionsinternen Regulierungsstellen können Scharlatane nicht einmal identifiziert, geschweige denn an der Tätigkeit gehindert werden. Das nicht beherrschte Scharlatanerieproblem führt — auch hier ist Coaching kein Sonderfall — zu einer Legitimationserosion. Eine Vielzahl von Professionalisierungsbemühungen sind das Ergebnis. Dieser Beitrag präsentiert Arbeitshypothesen zum Scharlatanerieproblem im Coaching, die auf Interviews mit 25 Personalentwicklern, Berufsverbandsvertretern und Beobachtern der Coaching-Szene basieren.

Abstract

Coaching has a problem of charlatanism — a typical problem of new, mainly not structured fields of practices. Besides preventing charlatans from practising, an identification of them is not possible, because of missing standards in education, inconsistent quality criteria, and weak internal professional regulations. The uncontrolled problem of charlatanism — coaching is a special case here— causes an erosion of legislation. The results are multiple efforts of professionalization. This text presents an hypothesis of the problem of charlatanism in coaching, based on 25 interviews with personal development managers, representatives of professional organizations, and observers of the “coaching scene”.