Zusammenfassung
Mit der Verknüpfung von Entwicklungspsychologie (Life-span-psychology) und der Karriereforschung wird der Versuch unternommen, das Phänomen des Karriereplateaus zu beleuchten und Lösungsmöglichkeiten seitens des Individuums und der Organisation aufzuzeigen. Menschen ziehen in der Mitte ihres Lebens Bilanz im Hinblick auf die Erreichung spezifischer beruflicher Ziele bzw. von Lebenszielen. Diese Bilanzierung ist häufig mit persönlichen Krisen verbunden, wenn „beruflicher Erfolg“ im Selbstkonzept des Einzelnen eine zentrale Rolle spielt und gleichzeitig wahrgenommen wird, dass mit großer Wahrscheinlichkeit die hierarchische Weiterentwicklung abgeschlossen ist. Gleichzeitig bleiben die Wünsche und Bedürfnisse nach Karriere wach, und die Tatsache, noch ca. 20 Jahre Berufsleben vor sich zu haben, wiegt auch im Hinblick auf die demographische Entwicklung umso schwerer. Wir gehen davon aus, das die Bewältigung der Krise entscheidende Auswirkungen auf die Leistungsmotivation der Mitarbeiter/innen hat, und konstatieren, dass eine gelungene lebensphasenbezogene Personalentwicklung des Unternehmens helfen kann, die Krise produktiv zu meistern oder sogar zu verhindern.
Abstract
The career-plateau as challenge to enterprises, employees and consultants
The authors intend to link life-span-psychology to career-research in order to make understand the phenomenon of career-plateau and how individuals and organisations can deal with it. People take stock in the middle of their lives and assess their personal or professional targets. This process often relates to a personal crisis, especially when the success rate of a job is an important part of the self-concept and hierarchical development has stopped simultaneously. Nevertheless, the desire for a career continues to exist. On top of that what makes it even harder is that the individual has to work at least 20 more years because of demographic reasons. We assume that the way how to manage this crisis has a big influence on performance motivation and that life-span-orientated management development can help the individual to overcome the crisis or even prevent it.
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Die Autoren: Heidi Möller, Prof. Dr., Dipl.-Psych., Psychoanalytikerin, Organisationsberaterin und Supervisorin, Lehrtherapeutin für Tiefenpsychologie und Gestalttherapie (Akademie für Psychotherapie, Berlin, FPI, Düsseldorf), Lehrsupervisorin (DGSv). Professorin für Kommunikationspsychologie und Psychotherapie, Leopold-Franzens-Universität Innsbruck.
Uwe Volkmer, Dipl.-Psych, Management-Berater, Volkmer-Beratung, Training, Coaching.
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Möller, H., Volkmer, U. Das Karriereplateau. OSC 12, 5–20 (2005). https://doi.org/10.1007/s11613-005-0085-7
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