Zusammenfassung
Der Autor geht der bis heute etwas strittigen Frage nach, was Manager unter Coaching verstehen. Diese an der Freien Universität Amsterdam entstandene Studie fragt auch nach den Erwartungen an Coaching. Der Autor ermittelt, dass Führungsthemen inhaltlich an erster Stelle stehen und dass heute keineswegs nur Krisen oder Konflikte als Anlass dienen, sondern auch Wünsche nach Verbesserung der individuellen Handlungsfähigkeit.
Abstract
Coaching — orientation on performance and expectations of managers
The author discusses the up to now controversial question what managers are thinking about coaching. The inquiry, developed in the Free University of Amsterdam, asks also for the expectations on coaching. The author finds out, that issues of leading take priority and that not only crises and conflicts are reasons to ask for a coaching, but also desires to improve the personal performance.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Literatur
Böning, U. (1989): Coaching. Zur Rezeption eines Führungsinstrumentes. Personalentwicklung, 12, S. 1149–1151.
— (2000): Coaching: Der Siegeszug eines Personalentwicklungs-Instrumentes. In: Rauen, C. (Hg.), a.a.O.
Fatzer, G. (Hg.) (1999): Qualität und Leistung von Beratung: Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung. Köln: Edition Humanistische Psychologie.
Fuchs, M. (2000): Coaching als Instrument zur Integration der Human Resources bei Mergers & Akquisitions. Dissertationsschrift der European Business School, Schloß Reichartshausen.
Geissler, J., Günther, J. (1986): Coaching: Psychologische Hilfe am wirksamsten Punkt. Blick durch die Wirtschaft 3/1986.
Gottschall, D. (1989): Ein Partner für alle Fälle. Manager Magazin, 2, S. 116–121.
Holtbernd, T., Kochanek, B. (1999): Coaching: Die zehn Schritte der erfolgreichen Managementbegleitung. Köln: Bechem.
Hilb, M. (1999): Integriertes Personal management. Neuwied: Luchterhand.
Hilmer, F.G. (1997): Jenseits der Managementmythen. Landsberg: Moderne Industrie.
Looss, W. (1986): Partner in dünner Luft. manager magazin, 6, S. 136–140.
Moscovici, S. (2001): Social Representations. Explorations in Social Psychology. New York: New York University Press.
Niermeyer, R. (2000): Coaching: sich und andere zum Erfolg führen. Freiburg: Haufe.
Petzold, H.G. (1998): Integrative Supervision, Meta-Consulting & Organisationsentwicklung: Modelle und Methoden reflexiver Praxis. Ein Handbuch. Paderborn: Junfermann.
Rauen, C. (Hg.) (2000): Handbuch Coaching. Göttingen: Hogrefe.
— (Hg.) (2001): Coaching. Innovative Konzepte im Vergleich Göttingen: Hogrefe.
Rückle, H. (2000): Coaching. So spornen Manager sich und andere zu Spitzenleistungen an. Landsberg: Moderne Industrie.
Schreyögg, A. (1995): Coaching. Eine Einführung für Praxis und Ausbildung. Frankfurt a.M.: Campus.
Schust, G.H. (2000): Human Performance Management. Wie Sie Mitarbeiter zur Wertschöpfung führen. Leonberg: Rosenberg.
Sievers, B. (1991): Mitarbeiter sind keine Olympioniken. Organisatorische Rollenberatung statt Coaching. Personalführung, 4, S. 272–274.
Stähle, W. (1999): Management. München: Vahlen (8. Aufl.).
Stroebe, W., Hewstone, M., Stephenson, G. (1997): Sozialpsychologie. Eine Einführung. Berlin: Springer.
Thönnessen, J. (1999): Mitarbeiter beurteilen ihre Chefs — das Beispiel Bayer. Harvard Business Manager.
Vogelauer, W. (2000): Methoden-ABC im Coaching. Praktisches Handwerkszeug für den erfolgreichen Coach. Neuwied: Luchterhand.
Waldroop, J., Butler, T. (2001): Leistungsstars mit schwierigem Charakter. Harvard Business Manager, 2, S. 99–110.
Whitmore, J. (1995): Coaching für die Praxis. Frankfurt a.M.: Campus.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Additional information
Dr. phil. Markus Jüster, Dipl.-Päd., Diplomsupervisor (Freie Universität Amsterdam), tätig als Consultant und Supervisor (DGSv), Lehrbeauftragter an einer Fachhochschule in Betriebs-und Sozialwirtschaft; Arbeitsschwerpunkte: Organisationsdiagnostik, Weiterbildungsstrategien, Konzeptentwicklung. Supervision und Teamcoaching.
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Jüster, M. Coaching — Performanceorientierung und Managererwartung. OSC 10, 235–243 (2003). https://doi.org/10.1007/s11613-003-0027-1
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-003-0027-1