Participatory Governance in Social Enterprise

Abstract

This paper emphasizes the importance of participative governance in the study of social enterprise. Furthermore, it argues that social enterprise must be analyzed through a multi-dimensional perspective. The EMES approach is based on three dimensions emphasizing the social, economic, and political dimension, while many Anglo-American definitions tend to use a one-dimensional spectrum framework. The latter often see social enterprise as a simple phenomenon that can be arranged along a continuum, ranging from economic to social, where more of one means less of the other. However, this fails to acknowledge the multi-disciplinary nature of social enterprise. Scholars inspired by the EMES approach should devote greater attention to exploring the interactive and interrelated nature of the three dimensions of social enterprise, especially the governance dimension.

Résumé

Cet article met en évidence l’importance de la gouvernance participative dans l’approche EMES de l’entreprise sociale. L’approche EMES repose sur trois dimensions, au lieu d’une seule, comme cela est courant dans la plupart des définitions anglo-américaines de l’entreprise sociale. Ces dernières considèrent souvent l’entreprise sociale comme un phénomène simple, qui peut être classé selon un ensemble d’activités, allant des entreprises économiques aux entreprises sociales, dans lequel en faire plus dans un domaine signifie en faire moins dans l’autre. Par ailleurs, une « théorie unifiée » , basée sur des éléments clés d’une seule discipline académique, est proposée. Elle ne parvient cependant pas à reconnaître le caractère pluridisciplinaire de l’entreprise sociale. L’approche multidimensionnelle d’EMES associe des éléments économiques, sociaux et politiques et, par conséquent, peut plus facilement promouvoir une compréhension véritablement multidisciplinaire de ce phénomène complexe. Toutefois, les universitaires inspirés par l’approche EMES ont besoin de consacrer plus d’attention à l’étude de la nature interactive et interdépendante de ces trois dimensions de l’entreprise sociale en Europe, en particulier celle de la gouvernance.

Zusammenfassung

Dieser Beitrag hebt die Bedeutung der partizipativen Steuerung im EMES-Ansatz zu Sozialunternehmen hervor. Der EMES-Ansatz beruht auf drei Dimensionen anstelle einer einzigen Dimension, wie es in den meisten anglo-amerikanischen Definitionen des Sozialunternehmens verbreitet ist. Letztere betrachten das Sozialunternehmen häufig als ein einfaches Phänomen, das entlang eines Kontinuums angeordnet werden kann, welches von ökonomischen zu sozialen Belangen reicht, wobei die größere Präsenz eines Interesses zur geringeren Präsenz des anderen Interesses führt. Alternativ wird eine „vereinheitlichte Theorie“vorgeschlagen, die auf den Schlüsselelementen einer einzigen akademischen Disziplin beruht; doch lässt diese den multidisziplinären Charakter der Sozialunternehmen außer Acht. Der multidimensionale Ansatz von EMES vereint ökonomische, soziale und politische Elemente und ist somit besser imstande, ein wahres multidisziplinäres Verständnis dieses komplexen Phänomens zu fördern. Doch müssen sich Wissenschaftler, die vom EMES-Ansatz inspiriert werden, vermehrt der Erforschung des interkativen und zusammenhängenden Wesens dieser drei Dimensionen von Sozialunternehmen in Europa, und insbesondere der Steuerungsdimension, widmen.

Resumen

El presente documento hace hincapié en la importancia de la gobernanza participativa en el enfoque de EMES sobre la empresa social. El enfoque de EMES se basa en tres dimensiones, en lugar de en una sola, como es común en la mayoría de las definiciones anglo-americanas de la empresa social. Estos últimos a menudo ven la empresa social como un sencillo fenómeno que puede ser situado a lo largo de un continuo, que va de lo económico a lo social, donde más de uno significa menos del otro. Alternativamente, se propone una “teoría unificada”, basada en elementos claves de una única disciplina académica; pero no logra reconocer la naturaleza multidisciplinar de la empresa social. El enfoque multidisciplinar de EMES combina elementos económicos, sociales y políticos y, por consiguiente, puede promover más fácilmente una comprensión verdaderamente multidisciplinar de este complejo fenómeno. Sin embargo, los eruditos inspirados por el enfoque de EMES necesitan dedicar una mayor atención a explorar la naturaleza interactiva e interrelacionada de estas tres dimensiones de la empresa social en Europa, especialmente la dimensión de la gobernanza.

摘要

文着重强调了社会企业网络参与式管理的重要性。正如多数英国和美国对社会企业的定义,社会企业网络基于三个方面,而非局限于单个方面。通常来讲,后者将社会企业视为一种简单的,贯穿整个经济社会的连续现象,厚此则薄彼。鉴于此,有人提出了以单个学科主要元素为基础的“统一理论”,但未能发现社会企业的多学科性质。社会企业网络的多维视角综合了经济、社会和政治元素,因此能够促进跨学科理解这一复杂现象。虽然如此,研究社会企业网络的学者需要投入更多精力研究欧洲社会企业三个方面的关联性,特别是在管理方面。

ملخص

يؤكد هذا البحث على أهمية التحكم التشاركي في نهج (EMES) الذي يجمع بين العناصر الإقتصادية والإجتماعية والسياسية لمؤسسة إجتماعية. يستند نهج (EMES)على ثلاثة أبعاد، بدلا” من واحد، كما هو شائع في أكثر التعريفات الأنجلو أمريكية للمشاريع الإجتماعية. هذا الأخير كثيرا” ما يرى المشاريع الإجتماعية كظاهرة بسيطة التي يمكن ترتيبها على طول سلسلة متصلة، بدءا” من الإقتصادية إلى الإجتماعية، حيث أكثر من طريق واحد أقل من الآخر. بدلا” من ذلك، “نظرية موحدة”، إستنادا” إلى العناصر الأساسية من إنضباط أكاديمي واحد، يقترح؛ لكنه يفشل في إقرار طابع متعدد التخصصات للمشاريع الإجتماعية. نهج متعدد الأبعاد من (EMES) يجمع بين العناصر الإقتصادية والإجتماعية والسياسية، بالتالي، يمكن أن يعزز فهم حقيقي متعدد التخصصات لهذه الظاهرة المعقدة. مع ذلك، العلماء الذين يتأثرون بنهج (EMES) يحتاجون إلى تكريس إهتمام أكبر لإكتشاف طبيعة تفاعلية ومترابطة لهذه الأبعاد الثلاثة لمؤسسة إجتماعية في أوروبا، خاصة البعد الخاص بالتحكم.