Open Innovation in Nonprofit Sports Clubs

Abstract

This research paper investigates open innovation—that is, the use of purposive inflows and outflows of knowledge in order to innovate—in the context of nonprofit sports clubs, and is based on the content analysis of semi-structured interviews held with representatives of eleven sports clubs. The study develops a framework that describes open innovation activities in nonprofit sports clubs as facets of four superordinate dimensions, namely permeability of the club’s boundary, application and implementation of open innovation practices, managerial competencies, and the environmental and organizational surroundings in which the club operates. Within these dimensions, subordinate facets such as commitment of the club’s president and the strategic use of coopetitive environments explain how and why sports clubs are successful at implementing innovations and how their nonprofit status (e.g., volunteer work) contributes to (or is in conflict with) innovation. The findings provide implications for nonprofit organizations inside and outside the sports sector.

Résumé

Ce document de recherche étudie l’innovation ouverte – l’utilisation intentionnelle d’entrées et de sorties de connaissances pour innover – dans le cadre de clubs de sport à but non lucratif, et repose sur l’analyse du contenu d’entretiens semi-directifs réalisés avec des représentants de onze clubs de sport. L’étude élabore un cadre qui décrit les activités d’innovation ouverte dans les clubs sportifs sans but lucratif comme les facettes de quatre dimensions ultra-ordonnées, à savoir la perméabilité de la limite du club, l’application et la mise en œuvre de pratiques d’innovation ouverte, des compétences managériales et le cadre général et organisationnel dans lequel fonctionne le club. Entre ces dimensions, les facettes secondaires comme l’engagement pris par le président du club et l’utilisation stratégique des environnements compétitifs expliquent comment et pourquoi les clubs sportifs réussissent à mettre en œuvre des innovations et comment leur statut à but non lucratif (p. ex., le travail bénévole) contribue à cette innovation ou se concilie mal avec elle. Les résultats fournissent les conséquences pour les organisations à but non lucratif, à l’intérieur et à l’extérieur du secteur sportif.

Zusammenfassung

Diese Forschungsarbeit untersucht das Open Innovation Konzept - d. h. die Nutzung zweckbestimmten ein- und ausströmenden Wissens, um Innovationen einzuführen - in gemeinnützigen Sportvereinen und beruht dabei auf der Inhaltsanalyse leitfadengestützter Interviews von Vertretern elf gemeinnütziger Sportvereine. Die Studie entwickelt ein Rahmenwerk, das Open Innovation Aktivitäten in gemeinnützigen Sportvereinen als Facetten von vier übergeordneten Dimensionen beschreibt, nämlich die Durchlässigkeit der Vereinsgrenze, die Anwendung und Implementierung von Open-Innovation-Praktiken, Managementkompetenzen und das allgemeine und organisatorische Vereinsumfeld. Innerhalb dieser Dimensionen erklären untergeordnete Facetten, z. B. das Engagement des Vereinsvorsitzenden und die strategische Nutzung des Wettbewerbsumfelds, wie und warum Sportvereine bei der Implementierung von Innovationen erfolgreich sind und wie ihr gemeinnütziger Status (z. B. ehrenamtliche Arbeit) zur Innovation beiträgt (oder ihr entgegensteht). Die Ergebnisse liefern Implikationen für gemeinnützige Organisationen innerhalb und außerhalb des Sportsektors.

Resumen

El presente documento de investigación trata de la innovación abierta - es decir, del uso de flujos intencionales de entrada y salida de conocimiento con el fin de innovar - en el contexto de los clubes deportivos sin ánimo de lucro, y se basa en el análisis de contenido de entrevistas semiestructuradas mantenidas con representantes de once clubes deportivos. El estudio desarrolla un marco que describe las actividades de innovación abiertas en clubes deportivos sin ánimo de lucro como facetas de cuatro dimensiones superordenadas, a saber, permeabilidad de los límites del club, aplicación e implementación de prácticas de innovación abiertas, competencias gerenciales y los entornos organizativos en el que el club opera. Dentro de estas dimensiones, facetas subordinadas como el compromiso del presidente del club y el uso estratégico de entornos competitivos explican cómo y por qué los clubes deportivos tienen éxito en la implementación de innovaciones y cómo su estatus sin ánimo de lucro (p.ej.: trabajo voluntario) contribuye a (o está en conflicto con) la innovación. Los hallazgos proporcionan implicaciones para las organizaciones sin ánimo de lucro dentro y fuera del sector deportivo.

摘要

本研究论文以非营利性体育俱乐部为背景,对开放式创新(open innovation)进行探究。开放式创新是指利用知识之有目的地流入与流出以进行创新。对十一家体育俱乐部的代表进行了半结构式访谈(semi-structured interviews),并对访谈内容进行分析,并以此为基础进行研究。本研究建立了一个框架,通过以下四个超级纵坐标维度(super ordinate dimension)的各个方面描述了非营利性体育俱乐部的开放式创新活动:即俱乐部范围的渗透性、开放式创新实践的实施与执行、管理能力以及环境与组织运营环境。在这些维度里,次级方面诸如俱乐部总裁的投入度以及竞争性环境的战略使用说明了体育俱乐部成功执行创新的原因与方式,也说明了俱乐部的非营利性状况(比如:志愿工作)是如何促进创新或与创新产生矛盾的。本研究的结果为体育部门内外的非营利性组织提供了一些启示。

ملخص

تبحث هذه المقالة البحثية الإبتكار المفتوح - هذا هو، إستخدام أفكار هادفة داخلية وخارجية من المعرفة من أجل الإبتكار- في سياق الأندية الرياضية الغير ربحية، وتقوم على أساس تحليل محتويات لمقابلات شبه منظمة التي عقدت مع ممثلي إحدى عشرة نوادي رياضية. الدراسة تضع الإطار الذي يصف أنشطة الإبتكار المفتوح في النوادي الرياضية الغير ربحية مثل جوانب من أربعة أبعاد تنسيق ممتاز، وهي المرورعبر الحدود، تطبيق وتنفيذ ممارسات النادي للإبتكار المفتوح، الكفاءات الإدارية، والمناطق المحيطة البيئية والتنظيمية التي يعمل فيها النادي. ضمن هذه الأبعاد، وأوجه تابعة مثل إلتزام رئيس النادي والإستخدام الإستراتيجي للبيئات التنافسية يشرح لماذا وكيف أن الأندية الرياضية ناجحة في تنفيذ الإبتكارات وكيف وضعهم الغير ربحي (على سبيل المثال، العمل التطوعي) يساهم في (أو يتعارض مع) الإبتكار. النتائج تقدم إقتراحات للمنظمات الغير ربحية داخل وخارج قطاع الرياضة.