Gerontopsychiatrischer Konsiliar- und Liaisondienst – Pioniere warten auf Nachahmer

Zusammenfassung

Werden psychisch kranke alte Menschen wegen einer somatischen Erkrankung im Allgemeinkrankenhaus behandelt, kommt es häufig zu krisenhaften Situationen, die nicht nur den Therapieerfolg beeinträchtigen, sondern zu vorzeitigen Heimunterbringungen oder zu vermeidbaren Einweisungen in die Psychiatrische Klinik führen können. Mit dem Modellprojekt „Gerontopsychiatrischer Konsiliar- und Liaisondienst“ in Kaufbeuren ist ein umfassender Lösungsansatz für diese Problematik entwickelt worden. Ein multiprofessionelles Team aus Facharzt, Fachkrankenschwestern für Psychiatrie und Ergotherapeutin steht dem Klinkpersonal beratend und unterstützend zur Verfügung. Es ist gleichzeitig Ansprechpartner für die Patient/innen und ihre Angehörigen. Mit Hilfe einer Wirkungsanalyse konnte gezeigt werden, dass sich die Arbeit des Fachdienstes nachhaltig positiv auf die Patientenversorgung und auf die Kostenentwicklung ausgewirkt hat. Eine Struktur- und Prozessanalyse lieferte zudem Daten über die Patienten- und Leistungsstruktur sowie über Probleme beim Aufbau des neuen Angebots, die potentiellen „Nachahmern“ als Implementationshilfe dienen können.

Abstract

The treatment and care of individuals with dementia, who are admitted to general hospitals due to somatic diseases, often leads to crisis situations which not only compromise the therapeutic benefit, but also can be followed by avoidable institutionalization in nursing homes or psychiatric hospitals. With the model project “Gerontopsychiatric Consultation-Liaison Service” in Kaufbeuren a comprehensive solution to this problem has been developed. A multiprofessional team consisting of a medical specialist, nurses specialized in psychiatry and an occupational therapist supports the health personnel by giving assistance and advice. It also provides contact persons for patients and their families. The effectiveness analysis proved that the work of this service has positive effects on both patient care and costs. Moreover a structural and process analysis provided data about the structure of patients and services as well as about the problems which arose during the setting up of the new service. Potential “imitators” can use this information in the implementation of similar services.