Skip to main content
Log in

Fallstudien als Instrument der Controllingforschung

Ein überblick zu ihrer Einordnung, Beurteilung und Durchführung

  • Wissenschaft
  • Methodenstichwort
  • Published:
Controlling und Management Aims and scope

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Literatur

  • Abernethy, M. A./ Chua, W. F. et al.: Research in managerial accounting: Learning from others’ experiences, in: Accounting and Finance, No. 39 (1999), S. 1–27.

    Google Scholar 

  • Allison, G. T.: Essence of Decision. Explaining the Cuban Missile Crisis, Glenview 1971.

    Google Scholar 

  • Atteslander, P.: Methoden der empirischen Sozialforschung, Berlin, New York 1984.

    Google Scholar 

  • Becker, H. S./ Geer, B.: Teilnehmende Beobachtung. Analyse qualitativer Felddaten, in: Gerdes, K. (Hrsg.), Explorative Sozialforschung. Einführende Beiträge aus „Natural Society“ und Feldforschung in den USA, Stuttgart 1979, S. 158–183.

    Google Scholar 

  • Böcker, F./ Schwerdt, A. J. et al.: Die Planung und Kontrolle praxisbezogener betriebswirtschaftlicher Lehre, Bern 1985.

    Google Scholar 

  • Bonoma, T. V.: Case Research in Marketing: Opportunities, Problems and a Process, in: Journal of Marketing Research, Vol. 22 (1985), S. 199–208.

    Google Scholar 

  • Bruns, W. J. J./ Mckinnon, S.: Information and Managers: A Field Study, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 5 (1993), S. 84–108.

    Google Scholar 

  • Carnap, R.: Einführung in die Philosophie der Wissenschaft, München 1969.

    Google Scholar 

  • Chmielewicz, K.: Forschungskonzeptionen der Wirtschaftswissenschaften, Stuttgart 1979.

    Google Scholar 

  • Eisenhardt, K. M.: Building Theories from Case Study Research, in: Academy of Management Review, Vol. 14, No. 4 (1989), S. 532–550.

    Google Scholar 

  • Girtler, R.: Methoden der qualitativen Sozialforschung. Anleitung zur Feldarbeit, Wien, Köln, Graz 1984.

    Google Scholar 

  • Grochla, E.: Unternehmensorganisation, Reinbek bei Hamburg 1972.

    Google Scholar 

  • Hofstede, G./ Spangenberg, J.: Technik der Internationalen Vergleiche, Stuttgart 1989.

    Google Scholar 

  • Hujer, R./ Cremer, R.: Methoden der empirischen Wirtschaftsforschung, Verfahren zur Diagnose und Prognose makroökonomischer Prozesse, München 1978.

    Google Scholar 

  • Kirk, J./ Miller, M. L.: Reliability and Validity in Qualitative Research, Beverley Hills, New Delhi, London 1986.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W.: Kommunikatives Handeln, Autopoiese, Rationalität, Sondierungen zu einer evolutionären Führungslehre, München 1992.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W./ Gabele, E.: Aktionsforschung und Echtzeitwissenschaft, München 1984.

    Google Scholar 

  • Kosiol, E.: Die Behandlung praktischer Fälle im betriebswirtschaftlichen Hochschulunterricht (Case Method). Ein Berliner Versuch, Berlin 1957.

    Google Scholar 

  • Kubicek, H.: Empirische Organisationsforschung, Konzeption und Methodik, Stuttgart 1975.

    Google Scholar 

  • Lamnek, S.: Qualitative Sozialforschung — Band 2: Methoden und Techniken, 3. Aufl., Weinheim 1995.

    Google Scholar 

  • Lamnek, S.: Qualitative Sozialforschung — Band 1: Methodologie, München, Weinheim 1988.

    Google Scholar 

  • Lee, A. S.: A Scientific Methodology for MIS Case Studies, in: MIS Quarterly, Vol. 13, No. 1 (1989).

    Google Scholar 

  • Mayring, P.: Einführung in die qualitative Sozialforschung, München 1990.

    Google Scholar 

  • Mccutcheon, D. M./ Meredith, J. R.: Conducting Case Study Research in Operations Management, in: Journal of Operations Management, Vol. 12, No. 11 (1993), S. 239–256.

    Google Scholar 

  • Meredith, J. R./ Raturi, A. et al.: Alternative Research Paradigms in Operations, in: Journal of Operations Management, Vol. 8, No. 4 (1989), S. 297–326.

    Google Scholar 

  • Miles, M. B.: Qualitative Data as an Attractive Nuisance: The Problem of Analysis, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 24 (1979), S. 590–601.

    Google Scholar 

  • Miles, M. B./ Huberman, A. M.: Qualitative Data Analysis, Thousand Oaks, London, New York 1994.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H.: An Emerging Strategy of „Direct“ Research, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 24 (1979), S. 582–589.

    Google Scholar 

  • Popper, K.: Logik der Forschung, 8. Aufl., Tübingen 1984.

    Google Scholar 

  • Schanz, G.: Methodologie für Betriebswirte, Stuttgart 1988.

    Google Scholar 

  • Stähli, A.: MBA-Ausbildung: Inhalte, Methoden, Ziele, in: io Management Zeitschrift, 59. Jg., Nr. 7/8 (1990).

    Google Scholar 

  • Szyperski, N./ Müller-Böling, D.: Zur technologischen Orientierung der empirischen Forschung, in: Witte, E. (Hrsg.), Der praktische Nutzen empirischer Forschung, Tübingen 1981, S. 159–188.

    Google Scholar 

  • Trux, W./ Kirsch W.: Strategisches Management oder die Möglichkeit einer „wissenschaftlichen“ Unternehmensführung, in: DBW, 39. Jg., Nr. 2 (1979), S. 215–235.

    Google Scholar 

  • Yin, R. K.: The Case Study Crisis: Some Answers, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 26 (1981), S. 58–65.

    Google Scholar 

  • Yin, R. K.: The Case Study Method. An Annotated Bibliography, Washington 1983.

    Google Scholar 

  • Yin, R. K.: Case Study Research, Thousand Oaks, London, New Delhi 1994.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Additional information

Parallel promoviert er zum Thema strategische Frühaufklärung im Luftverkehr

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Roll, M. Fallstudien als Instrument der Controllingforschung. Z Control Manag 47, 315–317 (2003). https://doi.org/10.1007/BF03254197

Download citation

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03254197

Navigation