Zusammenfassung
Es dürfte heute wohl außer Frage stehen, dass der Erfolg eines Unternehmens und die Steigerung seines Wertes in hohem Maß von der Kompetenz seiner Führungskräfte abhängen. Stand jedoch bis vor kurzem bei Management-Appraisal-Projekten, bei Talent-Management-Programmen bzw. grundsätzlich bei Restrukturierungen des Führungsteams die Qualität der Führungskräfte oder der Führungsmannschaft in einem allgemeineren Sinn im Mittelpunkt, so stellt sich heute zunehmend die Frage der spezifischen Ergebniswirksamkeit von Talent-Management-Prozessen in einem Unternehmen. Genauer gesagt heißt das etwa: Durch welche Maßnahmen können die Qualität und die Kompetenzen eines Führungsteams wie stark und in welcher Zeitspanne verbessert werden? Welchen Einfluss haben diese Verbesserungen unmittelbar auf die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens und damit letztendlich auf den Unternehmenswert?
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© 2006 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH
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Sack, N. (2006). Das Management Appraisal – zentrales Analyse- und Führungsinstrument für ein wertorientiertes Talent Management. In: Riekhof, HC. (eds) Strategien der Personalentwicklung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9178-2_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9178-2_6
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