Skip to main content
SpringerLink
Log in

Das Elend des Kompetenzbegriffs

Kompetenzkonstrukte in der aktuellen Unternehmenstheorie

  • Chapter
25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung

Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management ((SKM))

Abstract

Definitionen und Operationalisierungen des Kompetenzkonstrukts sind bislang diffus oder tendieren ins Tautologische, verdoppeln Funktionen in Kompetenzbegriffen (Personalselektion + Selektionsvermögen; Personalführung + Führungskompetenz, etc.). Bislang findet man eher Konsens im Beklagen eines Mangels an nachvollziehbaren und operationalen oder überhaupt expliziten Definitionen von Unternehmenskompetenz; man findet eher Zustimmung zur Diagnose uneinheitlicher Bestimmungen als klare übersichten über Kompetenzkonstrukte der einzelnen Forschergruppen. Mein Beitrag zeichnet daher semantische Landkarten des Kompetenzbegriffs, anhand derer sich die inhaltlichen Bestimmungen, theoretische Verortungen und die Operationalisierungen verschiedener Ansätze vergleichen lassen. Dem liegt die Annahme zugrunde, daß es einer Forschungsrichtung nicht schaden kann, sich gelegentlich mit ihrem Zentralbegriff zu befassen. Da das Ergebnis der auf dieser Basis vorgenommenen Analyse einiger Operationalisierungen als deprimierend empfunden werden könnte, schließt der Beitrag mit einer kurzen Skizze möglicher Alternativen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 99.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 84.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Albert, H. (1959): Der logische Charakter der theoretischen Nationalökonomie. Jahrbücher für Nationalökonomie und Statistik, 171, S. 1–13.

    Google Scholar 

  • Argyris, Ch.; Schön, D.A. (1978): Organizational Learning. A Theory of Action Perspective. Reading, Mass.: Addison Wesley.

    Google Scholar 

  • Beinert, M.; Weller, B.E. (2007): Planung und Realisierung von Marketinginnovationen – Eine explorative Analyse auf Basis des dynamischen Kompetenzansatzes. In: J. Freiling, H.G. Gemünden (Hrsg.): Dynamische Theorien der Kompetenzentstehung und Kompetenzverwertung im strategischen Kontext. München: Hampp, S. 245–289.

    Google Scholar 

  • Bowman,C.; Ambrosini, V. (2003): How Resource-based and the Dynamic Capability Views of the Firm Inform Corporate-level Strategy, In: British Journal of Management, 14: pp. 289–303.

    Article  Google Scholar 

  • Bruggemann, A.: Großkurth, P.; Ulich, E. (1975): Arbeitszufriedenheit. Bern: Huber.

    Google Scholar 

  • Burrell, G.; Morgan, G. (1979): Sociological Paradigms and Organizational Analysis. London: Heinemann.

    Google Scholar 

  • Cohen, W.M.; Levinthal, D.A. (1990): Absorptive Capacity: A new perspective on learning and innovation, Administrative Science Quarterly, 35, pp. 128–153.

    Article  Google Scholar 

  • Duschek, S. (2004): Inter-Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. In: Moldaschl, M. (Hrsg.): Beyond the Resource-based View. Management Review 15 (1), pp. 53–73.

    Google Scholar 

  • Eisenhardt, K.M./Martin, J.A. (2000): Dynamic Capabilities: What are They? Strategic Management Journal 21, pp. 1105–1121.

    Article  Google Scholar 

  • Faix, A., & Kupp, M. (2002). Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen. In: K. Bellmann; J. Freiling; P. Hammann (Hrsg.): Aktionsfelder des Kompetenz- Managements. Wiesbaden: DUV, S. 59–83.

    Chapter  Google Scholar 

  • Freiling, J.; Gersch, M.; Goeke, Chr. (2006): Grundlagen einer Competence-based Theory of the Firm. In: Managementforschung 16, S. 3–46.

    Google Scholar 

  • Galtung, J. (1983): Struktur, Kultur und intellektueller Stil. Ein vergleichender Essay über sachsonische, teutonische, gallische und nipponische Wissenschaft. In: Leviathan 3, S. 303–338.

    Google Scholar 

  • Giddens, A. (1988): Die Konstitution der Gesellschaft – Grundzüge einer Theorie der Strukturierung, Frankfurt/New York: Campus.

    Google Scholar 

  • Granovetter, M. (1997): Society and Economy. The Social Construction of Economic Institutions. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

    Google Scholar 

  • Grant, R.M. (1996): Toward a Knowledge-based Theory of the Firm. In: Strategic Management Journal 17, pp. 109–122.

    Article  Google Scholar 

  • Güttel, W.H. (2007): Corporate Entrepreneurship und strategische Kompetenzentwicklung. In: J. Freiling; H.G. Gemünden (Hrsg.): Dynamische Theorien der Kompetenzentstehung. Jahrbuch Strategisches Kompetenzmanagement, 1, 175–201.

    Google Scholar 

  • Güttel, W.H. (2009): Corporate Entrepreneurship und Dynamic Capabilities: Strategien für Innovation und Kompetenzentwicklung. In: H. Frank (Hrsg.): Corporate Entrepreneurship (2. Aufl.). Wien: Facultas, S. 125–165.

    Google Scholar 

  • Lütje, S. (2009): Kundenbeziehungsfähigkeit. Konzeptionalisierung und Erfolgswirkung. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Katzy, B.R.; Dissel, M.C.; Blindow, F.S. (2003): Dynamic Capabilities for Entrepreneurial Venturing: the Siemens ICE-Case. http://portal.cetim.org/p_1_res-documents.php [download 18.4.2006]

  • Kogut B.; Zander U. (1992): Knowledge of the Firm, Combinative Capabilities, and the Replication of Technology. Organization Science 3: 383–397.

    Article  Google Scholar 

  • Krogh, G.; Venzin, M. (1995): Wissensmanagement, Die Unternehmung, 49 (6), S. 417–436.

    Google Scholar 

  • Kuhn, T.S. (1967): Die Struktur wissenschaftlicher Revolutionen. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Kutter, S. (2009): Wie gibt es Neues? In: Die ZEIT, 41/2009.

    Google Scholar 

  • Leonard-Barton, D. (1992): Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development, in: Strategic Management Journal 13: 111–125.

    Article  Google Scholar 

  • March J.G. (1991): Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science 2(1): pp. 71–87.

    Article  Google Scholar 

  • Macher, J.T./Mowry, T.C. (2006): Measuring Dynamic Capabilities: Practices and Performance in Semiconductor Manufacturing. The Practice of Dynamic Capabilities Workshop, Lancaster, UK http://mba.tuck.dartmouth.edu/pages/faculty/andrew.king/conference/Agenda.htm.html

  • Moldaschl, M. (2005): Audit-Explosion und Controlling-Revolution. Zur Verstetigung und Verselbständigung reflexiver Praktiken in der Wirtschaft. Soziale Welt 56 (Sonderband ‚Reflexive Modernisierung’), S. 163–190.

    Google Scholar 

  • Moldaschl, M. (2006): Innovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities. Moderne Fähigkeitsmystik und eine Alternative. In: Managementforschung 16, S. 1–36.

    Google Scholar 

  • Moldaschl, M. (2007a): Kompetenzvermögen und Untergangsfähigkeit. In: J. Freiling; H.G. Gemünden (Hrsg.): Dynamische Theorien der Kompetenzentstehung. Jahrbuch Strategisches Kompetenzmanagement, 1. München: Hampp, S. 3–48.

    Google Scholar 

  • Moldaschl, M. (Hrsg.) (2007b): Immaterielle Ressourcen. Nachhaltige Unternehmensführung und Arbeit I (2., überarb. & erw. Auflage). München: Hampp.

    Google Scholar 

  • Moldaschl, M. (2007c) (Hrsg.): Verwertung immaterieller Ressourcen. Nachhaltige Unternehmensführung und Arbeit III. München: Hampp.

    Google Scholar 

  • Moldaschl, M. (2009): Strategisches Management – Ansätze, blinde Flecken, Alternativen. In: U. Götze, R. Lang (Hrsg.): Strategisches Management zwischen Globalisierung und Regionalisierung. Wiesbaden: Gabler, S. 11–40.

    Google Scholar 

  • Moldaschl, M. (2010a): Betriebliche Wissensökonomie. Verfahren, Funktionen, Verirrungen. In: Moldaschl, M. Stehr, N. (Hrsg.): Wissensökonomie und Innovation. Marburg: Metropolis, S. 203–258.

    Google Scholar 

  • Moldaschl, M. (Hrsg.) (2010b): Messung und Bewertung immaterieller Ressourcen. München: Hampp.

    Google Scholar 

  • Moog, T. (2009): Strategisches Ressourcen und Kompetenzmanagement industrieller Dienstleistungsunternehmen. Ein theoretischer und praktischer Erklärungsansatz. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Müller-Stevens, G.; Lechner, C. (2005): Strategisches Management (3. Aufl.). Stuttgart: Schaeffer- Poeschel.

    Google Scholar 

  • Ortmann, G. (2003a): Regel und Ausnahme. Paradoxien sozialer Ordnung. Frankfurt/M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Ortmann, G. (2003b): Organisation und Welterschließung, Wiesbaden: VS Verlag.

    Book  Google Scholar 

  • Pavlou, P.A.; El Sawy, O.A. (2005): Understanding the ’Black Box’ of Dynamic Capabilities (Under 3rd round of Review in Management Science), URL: http://www.agsm.ucr.edu/faculty/pages/pavlou/MS_PAVLOU_ELSAWY_REV3.pdf [download 15.6.2006].

  • Pavlou, P.A.; El Sawy, O.A. (2006): From IT Leveraging Competence to Competitive Advantage in Turbulent Environments. Information Systems Research, 17 (3), pp. 198–227.

    Article  Google Scholar 

  • Pettigrew, A.; Whipp, R. (1993): Strategic change capabilities. In: Lorange et al. (eds.): Change, learning and co-operation. Oxford: Blackwell: 117–144.

    Google Scholar 

  • Pierce, J.L.; Boerner, C.S.; Teece, D.J. (2002): Dynamic Capabilities, competence and the behavioral theory of the firm, In: Augier, M./March, J.G. (Hrsg.): The Economics of Choice, Change and Organization: Essays in Memory of Richard M. Cyert. Cheltenham Edward Elgar, pp. 81–95.

    Google Scholar 

  • Prahalad, C.K.; Hamel, G. (1990): The core competence of the corporation. Harvard Business Review 3, S. 79–91.

    Google Scholar 

  • Proff, H.; Haberle, K. (2008): Strategisches Kompetenz-Management in der Betriebswirtschaftslehre. In: A. Eisenkopf; C. Opitz; H. Proff. (Hrsg.): Strategisches Kompetenz-Management in der Betriebswirtschaftslehre: Eine Standortbestimmung. Wiesbaden: DUV, S. 445–464.

    Chapter  Google Scholar 

  • Sammerl, N. (2006): Innovationsfähigkeit und nachhaltiger Wettbewerbsvorteil. Messung – Determinanten – Wirkungen Wiesbaden: DUV.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R. (2004): Understanding competence-based managemmanagement. Identifying and managing five modes of competence. Journal of Business Research 57, 518–532.

    Article  Google Scholar 

  • Sanchez, R.; Heene, A.; Thomas, H. (1996): "Towards the theory of competence-based competition", in Sanchez, R., Heene, A., Thomas, H. (Eds),Dynamics of Competence-based Competition: Theory and Practice in the New Strategic Management, Oxford Elsevier.

    Google Scholar 

  • Schimmel, A. (2007): Wissen und der Umgang mit Wissen in Organisationen. Systematisierungsansatz und Rahmenkonzept für wissensorientierte Unternehmensführung. Saarbrücken: VDM.

    Google Scholar 

  • Senge, P. (1990) The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization New York: Doubleday Currency.

    Google Scholar 

  • Spender, J.C. (1996): Making Knowledge the Basis of a Dynamic Theory of the Firm. Strategic Management Journal (17), Special Issue, 45–62.

    Google Scholar 

  • Teece, D.J.; Pisano, G.; Shuen, A. (1997): Dynamic Capabilities and Strategic Management. In: Strategic Management Journal, 18 (7): 509–533.

    Article  Google Scholar 

  • Tushman M.; O’Reilly C. (1996): Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and Revolutionary change, California Management Review 38: 8–30

    Article  Google Scholar 

  • Voß, G.G. (2010): In: F. Böhle; G.G. Voß; G. Wachtler. (Hrsg.): Handbuch Arbeitssoziologie. Wiesbaden: VS, S. 23–80.

    Google Scholar 

  • Winter, S.G. (2000): The satisficing principle in capability learning. Strategic Management Journal, 21: 981–996.

    Article  Google Scholar 

  • Zahra, S.A.; George, G. (2002): Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27, 185–203.

    Google Scholar 

  • Zollo, M.; Winter, S.G. (2002): Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities. Organization Science, 13 (3): 339–351.

    Article  Google Scholar 

  • Zott, C. (2003): Dynamic capabilities and the emergence of intra-industry differential firm performance: Insights from a simulation study. Strategic Management Journal, 24: 97–125.

    Article  Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Manfred Moldaschl
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Philipps-Universität Marburg, Marburg

    Michael Stephan , Wolfgang Kerber , Tim Kessler  & Michael Lingenfelder , ,  & 

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2010 Gabler Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Moldaschl, M. (2010). Das Elend des Kompetenzbegriffs. In: Stephan, M., Kerber, W., Kessler, T., Lingenfelder, M. (eds) 25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung. Strategisches Kompetenz-Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8856-0_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8856-0_1

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-2192-5

  • Online ISBN: 978-3-8349-8856-0

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation