Abstract
Der demografische Wandel stellt strategisch und praktisch künftig veränderte Anforderungen an das Personalmanagement. Im Fokus stehen: zunehmend älter werdende Belegschaften und verlängerte Lebensarbeitszeiten, ein sich konjunkturabhängig abzeichnender Fachkräfte -und Nachwuchsmangel, Fragen der Vereinbarkeit von Familie und Beruf bzw. Privatleben in Folge eines allgemeinen Wertewandels sowie die Nutzung der Kompetenzen einer vielfältigen Belegschaft. Die Personalpolitik sollte daher künftig stärker an Lebensphasen orientiert sein, um die Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit zu fördern und damit den Geschäftserfolg zu sichern.
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Literaturverzeichnis
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© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH
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Behrens, B. (2009). Lebensphasenorientiertes Personalmanagement. In: Klaffke, M. (eds) Strategisches Management von Personalrisiken. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8526-2_7
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