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Verhalten im Stillstand – Stillstand als Verhalten

Organisationsblockaden in der Perspektive des akteurzentrierten Institutionalismus

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Verhalten in Organisationen

Part of the book series: Managementforschung ((MGTF,volume 19))

Zusammenfassung

Organisationen verändern sich – oder auch nicht. Die Organisationstheorie hat dazu eine Vielzahl einzelner Erklärungsbeiträge hervorgebracht, die zahlreiche Facetten von Wandel ebenso wie von Stillstand – im Sinne eines eigentlich angebrachten, aber ausbleibenden Wandels – thematisiert haben. Im Einzelnen werden wir zeigen, dass eine den Organisationszweck bedrohende Blockade mit einschlägigen Theorieperspektiven aus der Diskussion zum organisational Wandel bislang nicht in allen Punkten befriedigend zu begreifen ist. Daher schlagen wir vor, den akteurzentrierten Institutionalismus in die Diskussion einzubeziehen. Dabei stellen wir diesen Ansatz näher vor und demonstrieren anhand eines illustrativen Fallbeispiels seine besondere Eignung für die Erhellung von Organisationsblockaden.

Abstract

Organisations change – or not. Organisation theory offers a multiplicity of single explanations with respect to transformation and stagnancy. It is shown that it is still a vexed question within the theories of organisational change, why a blockade threatening the purpose of an organisation occurs. To fill some of the gaps in the discussion, we introduce a currently underdeveloped approach in organisation theory: the actor-centred institutionalism. This approach seems to be able to enrich the ongoing debate substantially. Relying on an illustrative example of a blocked organisation, we then explore further the strengths and weaknesses of our selected approach.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für BWL insbes. Personalführung und Organisation, FernUniversität in Hagen, Profilstr.8, D-58093, Hagen

    Dr. Jürgen Deeg & Prof. Dr. Jürgen Weibler

  2. Institut für Soziologie 11/Handeln und Strukturen, Fernuniversität in Hagen, Universitätsstr. 11, D-58084, Hagen

    Prof. Dr. Uwe Schimank

Authors
  1. Dr. Jürgen Deeg
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  2. Prof. Dr. Jürgen Weibler
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  3. Prof. Dr. Uwe Schimank
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Editors and Affiliations

  1. Freien Universität, Berlin

    Georg Schreyögg (Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung) & Jörg Sydow (Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmenskooperation) (Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung) &  (Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmenskooperation)

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Deeg, J., Weibler, J., Schimank, U. (2009). Verhalten im Stillstand – Stillstand als Verhalten. In: Schreyögg, G., Sydow, J. (eds) Verhalten in Organisationen. Managementforschung, vol 19. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8287-2_8

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8287-2_8

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-1812-3

  • Online ISBN: 978-3-8349-8287-2

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

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