Prozessuale Identifikation und Bewertung von Innovationsrisiken im Krankenhaus

Zusammenfassung

In den vorigen Kapiteln wurden die verschiedensten Prozessmodelle (Phasenmodelle) vorgestellt. Diese Modelle dienen als Managementtool, um bestehende, ablaufende Prozesse zu standardisieren. Sie sind vielfältig einsetzbar und kænnen im Innovationsmanagement sowie im Risikomanagement hilfreich sein. Die Prozesse sind je nach Zielsetzung des Krankenhauses zu gestalten. Deshalb ist nicht „ein“ richtiges Prozessmodell zu nennen, sondern viele verschiedene, die nur richtig eingesetzt werden müssen. Mit dem folgenden Kapitel soll ein Überblick über einige, exemplarische Phasenmodelle gegeben werden. Das Kapitel verfolgt überdies das Ziel am Ende ein Modell anhand der Zielsetzung eines Krankenhauses auszuwählen, welches dann näher behandelt wird.