Zusammenfassung
Während seiner Entstehung war das 2006 in Kraft getretene Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) von heftigen Debatten begleitet. So wurde es von Unternehmensvertreter_ innen als „Bürokratiemonster“ bezeichnet (DIHK 2006), Klagewellen und Kostenexplosionen wurden befürchtet (z.B. BDA o.J.); gewerkschaftsseitig wurde es dagegen als „Schritt in die richtige Richtung“ gelobt (Sehrbrock 2006:7). Auch wenn das AGG nur wenige entscheidende Weiterungen der schon zuvor bestehenden arbeitsrechtlichen Regelungen umfasst (z.B. Bayreuther 2007; Franke/Merx 2007), wurde doch weithin angenommen, dass es gleichstellungspolitischen Maßnahmen und Konzepten wie Diversity Management weiteren Auftrieb geben würde (z.B. Merx/Vassilopoulou 2007; Stuber 2006).
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Literatur
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Sieben, B., Schimmelpfeng, O. (2011). Forschungsskizze: Gleichstellungspolitik nach dem AGG Eine Befragung der 100 wertschöpfungsstärksten deutschen Unternehmen. In: Krell, G., Ortlieb, R., Sieben, B. (eds) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6838-8_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6838-8_4
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