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Diversity Management: Chancengleichheit für alle und auch als Wettbewerbsvorteil

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Chancengleichheit durch Personalpolitik

Zusammenfassung

Der Titel dieses Beitrags benennt zwei wesentliche Charakteristika des aus den USA stammenden Konzepts Diversity Management (DiM): Es geht über die Gleichstellung von Frauen und Männern hinaus, und mit seiner Umsetzung wird nicht nur Chancengleichheit, sondern auch das Erzielen von Wettbewerbsvorteilen angestrebt. Was dies im Einzelnen bedeutet, ist Gegenstand dieses Beitrags. Hier geht es zunächst um das „Was“, d.h. um begriffliche und konzeptionelle Fragen, in den folgenden Abschnitten um das „Warum“ und das „Wie“ sowie schließlich um den Stand der Dinge und einen Ausblick hinsichtlich Verbreitung und Professionalisierung von DiM.

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Authors and Affiliations

  1. Schwerpunkt Personalpolitik, Institut für Management, Freie Universität Berlin, Berlin

    Dr. rer. pol. Gertraude Krell (pensionierte Professorin für Betriebswirtschaftslehre)

  2. Schwerpunkt Diversity, Institut für Management, Freie Universität Berlin, Berlin

    Dr. rer. pol. Barbara Sieben (Juniorprofessorin für Human Resource Management)

Authors
  1. Dr. rer. pol. Gertraude Krell
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  2. Dr. rer. pol. Barbara Sieben
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Editors and Affiliations

  1. Schwerpunkt Personalpolitik, Institut für Management, Freie Universität Berlin, Berlin

    Gertraude Krell (pensionierte Professorin für Betriebswirtschaftslehre) (pensionierte Professorin für Betriebswirtschaftslehre)

  2. Instituts für Personalpolitik, Karl-Franzens-Universität Graz, Graz

    Renate Ortlieb (professorin für Personal und Vorstand) (professorin für Personal und Vorstand)

  3. Schwerpunkt Diversity, Institut für Management, Freie Universität Berlin, Berlin

    Barbara Sieben (Juniorprofessorin für Human Resource Management) (Juniorprofessorin für Human Resource Management)

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Krell, G., Sieben, B. (2011). Diversity Management: Chancengleichheit für alle und auch als Wettbewerbsvorteil. In: Krell, G., Ortlieb, R., Sieben, B. (eds) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6838-8_15

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