Zusammenfassung
Der Einkauf entwickelte sich in den letzten 20 Jahren vom operativen Erfüllungsgehilfen hin zu einem strategisch bedeutsamen Aktionszentrum im Unternehmen, das einen we sentlichen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten hat. Dieser Bedeutungszu wachs basiert auf den strategischen Erfolgspotenzialen, die Unternehmen durch globale, mit Lieferanten gemeinsam optimierte Supply Chains gewinnen können. Beispielhaft il lustrieren die folgenden Megatrends den Potenzialzuwachs:
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Heß, G. (2011). Supply-Performance-Management – Den Wertbeitrag im Einkauf steuern. In: Gabath, C. (eds) Innovatives Beschaffungsmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6748-0_4
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