Zusammenfassung
Jeder Innovation geht eine Idee voraus. Wie und ob daraus am Ende eine Innovation wird, hängt entscheidend vom Verlauf des Innovationsprozesses ab. Dieser Prozess wird neben seinen strukturellen Elementen wie der Organisation und ihrer Strukturen entscheidend durch die Personen geprägt, die der Idee unterstützend oder kritisch gegenüber stehen. Grundsätzlich können wir davon ausgehen, dass Innovationen eher im Regel- denn im Sonderfall mit Barrieren konfrontiert sind (Hadjimanolis 2003; Mirow 2010). Die Umgehung oder Überwindung dieser Innovationsbarrieren ist eine notwendige, wenn auch nicht hinreichende Bedingung für den Innovationserfolg. So vielfältig der Prozess ihrer Entstehung ist, so klar ist in den meisten Fällen ihre Überwindung: Innovationsbarrieren können nur durch Menschen überwunden werden. Dies geschieht in den meisten Fällen bewusst und unter der klaren Zielsetzung, die Innovation voranzutreiben. Für die Überwindung der Innovationsbarrieren, aber auch für das aktive und intensive Vorantreiben der Innovation durch die Organisation, werden Menschen benötigt, die begeisterungsfähig und bereit sind, persönliche Risiken auf sich zu nehmen. Diese Personen werden in der deutschsprachigen Innovationsforschung Promotoren genannt, der angelsächsische Sprachraum verwendet den Begriff Champion
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Hölzle, K., Gemünden, H. (2011). Schlüsselpersonen der Innovation. In: Albers, S., Gassmann, O. (eds) Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6746-6_26
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