Zusammenfassung
Wenn man Change Communications als jene Kompetenz versteht, mit der eine Organisation sich selbstmotiviert durch einen tiefgreifenden Veränderungsprozess arbeitet, dann profitiert sie vom Change-Commitment, dem Bekenntnis und der Selbstverpflichtung zur Veränderung. Denn Change-Commitment prägt die Systemdynamik einer Organisation zugunsten geplanter Veränderungen, die somit leichter durchsetzbar sind als ohne diese Selbstverpflichtung.
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© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Lies, J., Volejnik, U., Mörbe, S. (2011). Mine: Mangelndes Change-Commitment. In: Lies, J. (eds) Erfolgsfaktor Change Communications. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6473-1_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6473-1_12
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2522-0
Online ISBN: 978-3-8349-6473-1
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