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Entwicklung durch Feedback

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Erfolgreiche Gruppenarbeit

Zusammenfassung

Im vorliegenden Beitrag steht die Entwicklung von Arbeitsgruppen durch Feedback im Mittelpunkt. Nach der Definition und Einbettung von Feedback im Organisationskontext werden konzeptionelle Unterschiede, Arten von Feedback und bewährte Feedbackinstrumente für Arbeitsgruppen dargelegt. Danach wird Feedback als Ausgangspunkt für Reflexionsprozessen in Gruppen beschrieben, bevor dessen Bedeutung für die Praxis aufgezeigt wird. Auf der Basis des aktuellen Forschungsstands wird die Wirkung von Feedback auf die Gruppenentwicklung dargestellt, bevor die verschiedenen Einflussfaktoren auf die Entwicklung durch Feedback differenziert betrachtet werden. Abschließend werden zentrale Kriterien für ein effektives Feedback und für dessen Einsatz in der Praxis erläutert.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Mannheim, Schloss Ehrenhof Ost, 68131, Mannheim, Deutschland

    Prof. Dr. Ingela Jöns

Authors
  1. Svenja Hennlein
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  2. Prof. Dr. Ingela Jöns
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  1. Lehrstuhl für Arbeits- und Organisations, Universität Mannheim, Mannheim, Germany

    Ingela Jöns

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© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Hennlein, S., Jöns, I. (2016). Entwicklung durch Feedback. In: Jöns, I. (eds) Erfolgreiche Gruppenarbeit. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4762-8_13

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  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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