Zusammenfassung
Unternehmenskooperationen gewinnen verstärkt an Bedeutung und „entgrenzen“ damit die Unternehmen. Die klassischen Managementtechniken, die sich auf die interne Unternehmensführung konzentrieren, sind deshalb zunehmend ungeeignet, die Führung kooperierender Unternehmen zu gewährleisten. In diesem Beitrag werden die Charakteristiken von Unternehmenskooperationen dargestellt, um damit die nötigen Anforderungen an ein Kooperationscontrolling demonstrieren zu können. Anschließend werden die speziellen Herausforderungen an das Controllinginstrument der Verrechnungspreise herausgearbeitet.
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Theurl, T., Meyer, E.C. (2004). Kooperationscontrolling und Verrechnungspreise. In: Bensberg, F., Brocke, J.v., Schultz, M.B. (eds) Trendberichte zum Controlling. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2708-8_9
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