Top-Management-Entwicklung in der Dresdner Bank AG

Zusammenfassung

Wer sich in einem Unternehmen mit Personalentwicklung beschäftigt, muß sich — immer wieder neu — darüber klarwerden: Welche Ziele sollen verfolgt werden, welche Philosophie ist Leitbild, welche Vorstellungen von Personalentwicklung bestehen? Was bedeutet überhaupt „Entwicklung“, wenn es um Menschen und Organisationen geht? Es besteht immer wieder die Gefahr, Entwicklung in einem eher mechanistischen Sinne zu verstehen. Ingenieure und Designer entwickeln neue Automodelle. Können so auch die Führungskräfte mit Personalverantwortung eines Unternehmens neue management-by-Modelle entwickeln, und die passenden Menschen gleich dazu? Es ist zu fragen: Kann man Menschen überhaupt entwickeln? Oder ist es hier nicht im besten Falle ein „Sichentwickeln-lassen“? Entwicklung als steuerbarer, zweck- und zielgerichteter Prozeß kennzeichnet nur die eine, die technisch verstandene Dimension des Phänomens. Dieses Vertrauen, zukünftige Entwicklung sei eindeutig vorhersehbar und daher „machbar“, wird in unserer Zeit zunehmend erschüttert:

• Die Schnelligkeit nimmt zu. Heute verändert sich in wenigen Jahren, was früher über Generationen Bestand hatte.

• Der Bezugsrahmen erweitert sich. Die Entscheidungsparameter sind häufig nicht mehr lokal oder national, sondern in globaler Dimension zu sehen.

• Die Zusammenhänge werden immer komplexer. Die Evolution von Gesellschaft und Wirtschaft ist gekennzeichnet durch den zunehmenden Grad in Interdependenzen.