Skip to main content

Staats- und Verwaltungsreformen in Europa: Internationale Trends und nationale Profile

  • Chapter
Empirische Policy- und Verwaltungsforschung

Zusammenfassung

Selten zuvor konnte die vergleichende Analyse von Verwaltungsreformen auf einen ähnlich reichhaltigen Fundus an empirischem Anschauungsmaterial zurückgreifen wie in den vergangenen beiden Jahrzehnten (zur vergleichenden Reformanalyse siehe vor allem Pollitt/Bouckaert 2000; darüber hinaus vgl. MaIler/Wright 1994; Naschold 1995, 1996; Olsen/Peters 1996; Flynn/Strehl 1996; Kickert 1997; Lane 1997; Peters/Savoie 1998; Verheijen/Coombes 1998; Naschold/Jann/Reichard 1999; Wollmann/Schröter 2000). So hat die anfangs der 80er Jahre ausgelöste Reformwelle inzwischen die meisten OECD-Staaten erfasst und zu weitreichendem Verwaltungswandel geführt (vgl. OECD 1995, Kettl 2000). Für das vorherrschende Maßnahmenbündel dieser so genannten „Staats- und Verwaltungsmodernisierung“ hat sich zudem ein deskriptiv-analytisches, zugleich aber auch normativ aufgeladenes Leitbild herausgeprägt, das unter der Überschrift „New Public Management“ den konzeptionellen Rahmen dieser Entwicklung absteckt (vgl. Hood 1991; Schedler/Proeller 2000; Naschold/Bogumil 2000; Lane 2000; Schröter/ Wollmann 2001 und Reichard/Röber in diesem Band).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Similar content being viewed by others

Literaturverzeichnis

  • Barkman, C. (1997): Der neue Budgetprozeß: Staatliche Steuerung von Behörden. In: Riegler, C. H./Naschold, F. (Hrsg.): Die Reformen des öffentlichen Sektors in Skandinavien. Baden-Baden: Nomos, S. 181–196.

    Google Scholar 

  • Barouch, G./Chavas, H. (1993): Où va la modernisation? Dix années de modernisation de l’administration en France. Paris: Editions L’Harmattan.

    Google Scholar 

  • Barzel, Y. (1989): The economic analysis of property rights. Cambridge: Cambridge University Press.

    Google Scholar 

  • Bauer, M. (1988): State directed privatization: the case of France. In: West European Politics 11 (4), S. 43–62.

    Google Scholar 

  • Brunsson, N./Olsen, J. P. (1993): The reforming organization. London: Routledge.

    Google Scholar 

  • Chevalier, J. (1996): Public administration in statist France. In: Public Administration Review 56 (1), S. 67–74.

    Google Scholar 

  • Clark, D. (1998): The modernization of the French civil service: crisis, change and continuity. In: Public Administration 76 (1), S. 97–116.

    Google Scholar 

  • Clark, D. (2000): Public service reform: a comparative West European perspective. In: West European Politics 23 (3), S. 25–44.

    Google Scholar 

  • Coase, R. (1937): The nature of the firm. In: Economica, S. 386–405.

    Google Scholar 

  • DiMaggio, P. J./Powell, W. W. (1991): The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organisational fields. In: DiMaggio, P. J./ Powell, W. W. (Hrsg.): The new institutionalism in organisational analysis. Chicago: University of Chicago Press, S. 63–82.

    Google Scholar 

  • Drewry, G./Butcher, T. (1988): The civil service today. Oxford: Blackwell.

    Google Scholar 

  • Dunleavy, P. (1991): Democracy, Bureaucracy and Public Choice. Hemel Hempstead: Harvester Wheatsheaf.

    Google Scholar 

  • Ebers, M./Gotsch, W. (1998): Institionenökonomische Theorien der Organisation. In: Kieser, A. (Hrsg.): Organisationstheorien. Köln: Kohlhammer, S. 199–252.

    Google Scholar 

  • Feigenbaum, H./Henig, J./ Hamnett, C. (1999): Shrinking the state. The political un-derpinnings of privatisation. Cambridge: Cambridge University Press.

    Google Scholar 

  • Farnham, D./Horton, S. (1996): Managing the new public service. Basingstoke: Mac-millan.

    Google Scholar 

  • Flynn, N./Strehl, F. (Hrsg.) (1996a): Public sector management in Europe. Hemel Hempstead: Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Flynn, N./Strehl, F. (1996b): France. In: Public sector management in Europe. Hemel Hempstead: Prentice Hall, S. 112–131.

    Google Scholar 

  • Flynn, N. (1996): The United Kingdom. In: Flynn, N./Strehl, F. (Hrsg.): Public sector management in Europe. Hemel Hempstead: Prentice Hall, S. 50–83.

    Google Scholar 

  • Fölster, S. (1997): Ist der Systemwechsel in Schweden in Gefahr? Erfahrungen mit Privatisierung, Deregulierung und Dezentralisierung. In: Riegler, C. H./Naschold, F. (Hrsg.): Die Reformen des öffentlichen Sektors in Skandinavien, Baden-Baden: Nomos, S. 125–134.

    Google Scholar 

  • Geer, P. (1994): Transforming central government: the next steps initiative. Buckingham: Open University Press.

    Google Scholar 

  • Gilbert, G./Delcamp, A. (1993): La décentralisation dix ans après. Paris: Librairie Générale de Droit et Jurisprudence.

    Google Scholar 

  • Greenwood, J., Wilson, D. (1984): Public Administration in Britain. London: George Allen & Unwin.

    Google Scholar 

  • Gustafsson, L. (1987): Renewal of the public sector in Sweden. In: Public Administration 65 (2), S. 179–192.

    Google Scholar 

  • Guyomarch, A. (1999):,Public Service`,,public management’ and the,modernization` of French public administration. In: Public Administration 77(1), S. 171–194.

    Google Scholar 

  • Hall, P. (1986): Governing the economy: the politics of state intervention in Britain and France. New York u.a.: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Hall, P./Taylor, R. (1996): Political science and the four new institutionalisms. In: Political Studies 44 (5), S. 936–957.

    Google Scholar 

  • Heady, F. (1996): Public administration — a comparative perspective. New York, Basel: Marcel Dekker.

    Google Scholar 

  • Heclo, H./Madsen, H. (1987): Policy and politics in Sweden. Philadelphia: Temple University Press.

    Google Scholar 

  • Henningsen, B. (1986): Der Wohlfahrtsstaat Schweden. Baden-Baden: Nomos.

    Google Scholar 

  • Holmes, M./Shand, D. (1995): Management reform: some practitioner perspectives on the past ten years. In: Governance 8 (4), S. 551–578.

    Google Scholar 

  • Holmgren, K. (1988): Sweden. In: Rowat, D. C. (Hrsg.): Public administration in developed democracies. New York, Basel: Marcel Dekker, 147–156.

    Google Scholar 

  • Hood, C. (1991). A public management for all seasons? In: Public Administration 69 (1), S. 3–19.

    Google Scholar 

  • Hood, C. (1995): „Deprivileging“ the UK civil service in the 1980s: dream or reality? In: Pierre, J. (Hrsg.): Bureaucracy in the modern state. Aldershot: Edward Elgar, S. 118–139.

    Google Scholar 

  • Hood, C. (1998): The Art of the State. Oxford: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Horn, M. (1995): The political economy of public administration. Cambridge: Cambridge University Press.

    Book  Google Scholar 

  • Horton, S./Farnham, D. (Hrsg.) (1999): Public Management in Britain. Basingstoke: Macmillan.

    Google Scholar 

  • Immergut, E. (1992): Health care policies: ideas and institutions in Western Europe. Cambridge: Cambridge University Press.

    Google Scholar 

  • Jahn, D. (1997): Das politische System Schwedens. In: Ismayr, W. (Hrsg.): Die politischen Systeme Westeuropas. Opladen: Leske + Budrich, S. 91–124.

    Google Scholar 

  • Johnson, N. (2000): State and society in Britain: some contrasts with German experience. In: Wollmann, H./Schröter, E. (Hrsg.): Comparing public sector reform in Britain and Germany. Key traditions and trends of modernisation. Aldershot: Ashgate, S. 27–46.

    Google Scholar 

  • Jones, B. M. (1990): Sweden. In: Kingdom, J. E. (Hrsg.): The civil service in liberal democracies. London: Routledge, S. 143–162.

    Google Scholar 

  • Kempf, U. (1997): Das politische System Frankreichs. In: Ismayr, W. (Hrsg.): Die politischen Systeme Westeuropas. Opladen: Leske + Budrich, S. 283–320.

    Google Scholar 

  • Kettl, D. F. (2000): The global public management revolution. A report on the trans-formation of governance. Washington/D.C.: Brookings Institution.

    Google Scholar 

  • Kickert, W. J. M. (Hrsg.) (1997): Public management and administrative reforms in Western Europe. Cheltenham: Edward Elgar.

    Google Scholar 

  • Kingdom, J. (2000): Britain. In: Chandler, J. A. (Hrsg.): Comparative public administration. London: Routledge, S. 14–49.

    Google Scholar 

  • Krasner, S. (1984): Approaches to the state: alternative conception and historical dynamics. In: Comparative Politics, S. 223–246.

    Google Scholar 

  • Lane, J.-E. (1995): The public sector: concepts, models and approaches. London: Sage.

    Google Scholar 

  • Lane, J.-E. (Hrsg.) (1997a): Public sector reform — rationale, trends and problems. London: Sage.

    Google Scholar 

  • Lane, J.-E. (1997b): Public sector reform in the Nordic countries. In: Lane, J.-E. (Hrsg.): Public sector reform — rationale, trends and problems. London: Sage, 5. 188–208.

    Google Scholar 

  • Lane, J.-E. (2000): New Public Management. London: Routledge.

    Google Scholar 

  • Lidström, A. (1999): Local school choice policies in Sweden. In: Scandinavian Political Studies 22 (2), S. 137–156.

    Google Scholar 

  • March, J./Olsen, J. P. (1989): Rediscovering institutions. The organizational basis of politics. New York: The Free Press.

    Google Scholar 

  • Marsh, D. (1991): Privatisation under Mrs. Thatcher: a review of the literature. In: Public Administration 69 (4), S. 459–480.

    Google Scholar 

  • Mabileau, A. (1996): Kommunalpolitik und -verwaltung in Frankreich. Das „lokale System“ Frankreichs. Basel, Boston, Berlin: Birkhäuser Verlag.

    Google Scholar 

  • Mény, I. (1988): France. In: Rowat, D. C. (Hrsg.): Public administration in developed democracies. New York, Basel: Marcel Dekker, S. 273–293.

    Google Scholar 

  • Micheletti, M. (2000): End of big government: Is it happening in the Nordic countries? In: Governance 13 (2), S. 265–278.

    Google Scholar 

  • Montin, S. (1999): Central state governmental reforms in Sweden. Orebro University: unveröffentlichtes Manuskript.

    Google Scholar 

  • Montricher, N. de (1996): France: in search of relevant changes. In: Olsen, J. P./Peters, B. G. (Hrsg.): Lessons from experience: experiential learning in administrative reforms in eight democracies. Oslo: Universitetsforlaget, S. 243–271.

    Google Scholar 

  • Montricher, N. de (1998): Public sector values and administrative reforms. In: Peters, B. G./Savoie, D. J. (Hrsg.): Taking Stock. Assessing Public Sector Reforms. Montreal u.a.: McGill-Queen’s University Press, S. 108–136.

    Google Scholar 

  • Müller, W./Wright, V. (Hrsg.) (1994): Reshaping the state in Western Europe. Sonderheft West European Politics. London: Cass.

    Google Scholar 

  • Naschold, F. (1995): Ergebnissteuerung, Wettbewerb, Qualitätspolitik. Berlin: edition sigma.

    Google Scholar 

  • Naschold, F. (1996): New frontiers in public sector management. Berlin: Walter deGruyter.

    Google Scholar 

  • Naschold, F./Bogumil (2000): Modernisierung des Staates. Opladen: Leske + Budrich.

    Book  Google Scholar 

  • Naschold, F./Jann, W./Reichard, C. (1999): Innovation, Effektivität, Nachhaltigkeit, Berlin: edition sigma.

    Google Scholar 

  • Naschold, F./Riegler, C. H. (1997): Einleitung: Die Reform des öffentlichen Sektors in Skandinavien im Kontext der globalen Entwicklung. In: Riegler, C. H./Naschold, F. (Hrsg.): Die Reformen des öffentlichen Sektors in Skandinavien. Baden-Baden: Nomos, S. 15–28.

    Google Scholar 

  • North, D. C. (1990): Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge: Cambridge University Press.

    Google Scholar 

  • OECD (1993): Public management developments: survey. Paris: OECD.

    Google Scholar 

  • OECD (1995): Governance in transition. Public management in OECD countries. Paris: OECD.

    Google Scholar 

  • OECD (1997a): Public management developments: country profiles. Paris: OECD.

    Google Scholar 

  • OECD (1997b): Managing across levels of government. Paris: OECD.

    Google Scholar 

  • OECD (1998a): Economic Outlook No. 64. Paris: OECD.

    Google Scholar 

  • OECD (1998b): Budgeting in Sweden. Paris: PUMA/OECD.

    Google Scholar 

  • O’Toole, B./Jordan, B. (Hrsg.) (1995): Next steps. Improving management in government? Aldershot: Dartmouth.

    Google Scholar 

  • Otter, C. von (1994): Reform strategies in the Swedish public sector. In: Naschold, F./Pröhl, M. (Hrsg.): Produktivität öffentlicher Dienstleistungen, S. 255–288.

    Google Scholar 

  • Otter, C. von (1996): Creative destruction of the public sector? Approaching welfare markets in Sweden. In: Naschold, F./Otter, C. v. (Hrsg.): Public sector transformation. Amsterdam u.a.: John Benjamins Publishing Company, S. 93–172.

    Google Scholar 

  • Owen, B. G. (1990): France. In: Kingdom, J. E. (Hrsg.): The civil service in liberal democracies. London: Routledge, S. 64–89.

    Google Scholar 

  • Owen, B. G. (2000): France. In: Chandler, J. A. (Hrsg.): Comparative public administration. London: Routledge, S. 50–74.

    Google Scholar 

  • Olsen, J. P./Peters, B. G. (Hrsg.) (1996): Lessons from experience. Experiental learn-ing in administrative reform in eight countries.

    Google Scholar 

  • Oslo: Universitetsforlaget. Painter, C. (1999): Public service reform from Thatcher to Blair: a third way? In: Par-liamentary Affairs 52(1), S. 94–112.

    Google Scholar 

  • Petersson, O. (1989): Die politischen Systeme Nordeuropas. Baden-Baden: Nomos.

    Google Scholar 

  • Petersson, O. (1994): Swedish government and politics. Stockholm: Publica.

    Google Scholar 

  • Picot, A./Wolf, B. (1994): Zur ökonomischen Organisation öffentlicher Leistungen: Lean Management im öfentlichen Sektor? In: Naschold, F./Pröhl, M. (Hrsg.): Produktivität öffentlicher Dienstleistungen. Gütersloh: Car-Bertelsmann-Stiftung, S. 51–120.

    Google Scholar 

  • Pierre, J. (1993): Legitimacy, institutional change, and the politics of public administration in Sweden. In: International Political Science Review 14 (4), S. 387–401.

    Google Scholar 

  • Pierre, J. (1995): Governing the welfare state: public administration, the state and society in Sweden. In: Pierre, J. (Hrsg.): Bureaucracy in the modern state. Aldershot: Edward Elgar, S. 140–160.

    Google Scholar 

  • Pollitt, C./Bouckaert, G. (2000): Public management reform — a comparative analysis. Oxford: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Postif, T. (1997): Public sector reform in France. In: Lane, J.-E. (Hrsg.): Public sector reform — rationale, trends and problems. London: Sage, S. 209–224.

    Google Scholar 

  • Premfors, R. (1991): The „Swedish model“ and public sector reform. In: West European Politics 14 (3), S. 83–95.

    Google Scholar 

  • Premfors, R. (1998): Reshaping the democratic state: Swedish experiences in a comparative perspective. In: Public Administration 76 (1), S. 141–160.

    Google Scholar 

  • Premfors, R. (1991): The „Swedish model“ and public sector reform. In: West European Politics 14 (3), S. 83–95.

    Google Scholar 

  • Peters, B. G. (1995): The Politics of Bureaucracy. White Plains: Longman.

    Google Scholar 

  • Peters, B. G. (1999), Institutional theory in political science, London: Pinter

    Google Scholar 

  • Peters, B. G./Savoie, D. J. (1998): Taking stock — assessing public sector reforms. In: Montreal u.a.: McGill-Queen’s University Press.

    Google Scholar 

  • Richardson, J. (1995): Doing less by doing more: British government 1979–1993. In: West European Politics, S. 178–197.

    Google Scholar 

  • Richter, R./Furubotn, E. (1997): Neue Institutionenökonomik. Tübingen: J. C. B. Mohr.

    Google Scholar 

  • Riegler, C. H./Naschold, F. (Hrsg.) (1997): Die Reformen des öffentlichen Sektors in Skandinavien. Baden-Baden: Nomos.

    Google Scholar 

  • Ross, S. A. (1973): The economic theory of agency: the principal’s problem. In: American Economic Review, S. 134–139.

    Google Scholar 

  • Rouban, L. (1989): The civil service and the policy of administrative modernisation in France. In: International Review of Administrative Sciences 55, S. 445–465.

    Google Scholar 

  • Rouban, L. (1995): Public administration at the crossroads: the end of the French specificity. In: Pierre, J. (Hrsg.): Bureaucracy in the modern state. Aldershot: Edward Elgar, S. 39–63.

    Google Scholar 

  • Ruin, O. (1991): The duality of the Swedish central administration: ministries and central agencies. In: Farazmand, A. (Hrsg.): Handbook of comparative and development public administration. New York u.a.: Marcel Dekker, S. 67–79.

    Google Scholar 

  • Schedler, K./Proeller, I. (2000): New Public Management. Bern u.a.: Haupt.

    Google Scholar 

  • Schmidt, V. (1996): The decline of traditional state dirigisme in France: the transformation of political economic policies and policymaking processes. In: Governance 9 (4), S. 375–406.

    Google Scholar 

  • Schröter, E./Wollmann, H. (1997a): Verwaltung — Öffentlicher Dienst. In: Picht, R. u.a. (Hrsg.): Fremde Freunde. Deutsche und Franzosen vor dem 21. Jahrhundert. München: Piper, S. 175–184.

    Google Scholar 

  • Schröter, E./Wollmann, H. (1997b): Public sector reforms in Germany: whence and where? A case of ambivalence. In: Administrative Studies/Hallinnon Tutkimus ( 3 ), S. 184–200.

    Google Scholar 

  • Schröter, E./Wollmann, H. (2001): New Public Management. In: v. Bandemer, S./Blanke, B./Nullmeier, F./Wewer, G. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform. 2. Aufl., Opladen: Leske + Budrich, S. 71–81.

    Google Scholar 

  • Smith, B. (1988): The United Kingdom. In: Rowat, D. C. (Hrsg.): Public administra- tion in developed democracies. New York, Basel: Marcel Dekker, S. 67–86.

    Google Scholar 

  • Smith, M. (2000): The core executive in Britain. Basingstoke: Macmillan.

    Google Scholar 

  • Steinmo, S./Thelen, K./Longstreth, F. (1992): Structuring politics: historical institu- tionalism in comparative analysis. Cambridge: Cambridge University Press.

    Google Scholar 

  • Stahlberg, K. (1997): Alternative Organisation öffentlicher Dienstleistungen in der skandinavischen Debatte: Skandinavien zwischen Behörden und Wahlfreiheitsmodell. In: Riegler, C. H., Naschold, F. (Hrsg.): Die Reformen des öffentlichen Sektors in Skandinavien. Baden-Baden: Nomos, S. 89–124.

    Google Scholar 

  • Statskontoret (1997): The Swedish central government in transition. Stockholm: Statskontoret (The Swedish Agency for Administrative Development).

    Google Scholar 

  • Statskontoret (1999): The Swedish central government in transition. Stockholm: Statskontoret (The Swedish Agency for Administrative Development).

    Google Scholar 

  • Stoker, G. (1988): The politics of local government. Basingstoke: Macmillan.

    Google Scholar 

  • Stoker, G. (1997): Local government in Britain after Thatcher. In: Lane, J.-E. (Hrsg.): Public sector reform — rationale, trends and problems. London: Sage, S. 225–234.

    Google Scholar 

  • Stoker, G. (1999): The new management of British local governance. Basingstoke: Macmillan.

    Google Scholar 

  • Sturm, R. (1991): Die Unitarisierung der Kommunen. In: Sturm, R. (Hrsg.): Thatcherismus. Bochum: Brockmeyer, S. 240–255.

    Google Scholar 

  • Sturm, R. (1997): Das politische System Großbritanniens. In: Ismayr, W. (Hrsg.): Die politischen Systeme Westeuropas. Opladen: Leske+Budrich, S. 213–248.

    Google Scholar 

  • Tolbert, P. S./Zucker, L. G. (1996): The institutionalization of institutional theory. In: Clegg, S. u.a. (Hrsg.): Handbook of Organizational Studies. Thousand Oaks: Sage.

    Google Scholar 

  • Trosa, S. (1994): The next steps: moving on. London: Cabinett Office.

    Google Scholar 

  • Veljanowski, C. (1987): Selling the state: privatisation in Britain. London: Wiedenfeld Nicolson.

    Google Scholar 

  • Verheijen, T./Coombes, D. (Hrsg.) (1998): Innovations in public management. Cheltenham: Edward Elgar.

    Google Scholar 

  • Walsh, K. (1995): Public services and market mechanism. Basingstoke: Macmillan.

    Google Scholar 

  • Wilks, S. (1996): Sweden. In: Flynn, N./Strehl, F. (Hrsg.): Public sector management in Europe. Hemel Hempstead: Prentice Hall, S. 23–49.

    Google Scholar 

  • Williamson, O. E. (1985): The economic institutions of capitalism. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Wilson, D./Game, C. (1998): Local government in the United Kingdom. Basingstoke: Macmillan.

    Google Scholar 

  • Wollmann, H. (2000): Comparing institutional developments in Britain and Germany: (persistent) divergence or (progressing) convergence? In: Wollmann, H./Schröter, E. (Hrsg.): Comparing public sector reform in Britain and Germany. Key traditions and trends of modernisation. Aldershot: Ashgate, S. 1–26.

    Google Scholar 

  • Wollmann, H./Schröter, E. (Hrsg.) (2000): Comparing public sector reform in Britain and Germany. Key traditions and trends of modernisation. Aldershot: Ashgate.

    Google Scholar 

  • Yates, J. (2000): Sweden. In: Chandler, J. A. (Hrsg.) (2000): Comparative Public Administration. London: Routledge, S. 148–172.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Schröter, E. (2001). Staats- und Verwaltungsreformen in Europa: Internationale Trends und nationale Profile. In: Schröter, E. (eds) Empirische Policy- und Verwaltungsforschung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09926-0_25

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09926-0_25

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8100-3031-3

  • Online ISBN: 978-3-663-09926-0

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics