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Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren im strategischen Management

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Praxis des Strategischen Managements

Zusammenfassung

Zur Umsetzung der Strategien eines Unternehmens bedarf es geeigneter Steuerungsgrößen, die für die Zukunft die Weichen für Gewinn und finanzielles Gleichgewicht des Unternehmens stellen (vgl. Stein 1988, S. 399). Der Grundstein für gegenwärtigen und künftig anhaltenden Erfolg wird durch die Schaffung und Erhaltung sogenannter „Erfolgspotentiale“ gelegt. Der Begriff wurde von Gälweiler erstmals verwendet (vgl. Gälweiler 1974). In Literatur und Praxis wird seitdem die Aufgabe von Erfolgspotentialen als Steuerungsgröße für Strategien weitgehend bestätigt (vgl. Coenenberg/Baum 1987, S. 37f.; Kirsch/Grebenec 1986, S. 33; Kreikebaum 1987, Sp. 1989; Pfohl 1988, S. 813; Scholz 1987, S. 33; Töpfer/Ahlfeldt 1987, S. 19). Das Kernstück aller strategischen Maßnahmen und Entscheidungen ist, neue oder bestehende Erfolgspotentiale aufzubauen bzw. zu entfalten (vgl. Gälweiler 1990, S. 28; Kreikebaum 1989, S. 25).

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Fischer, T.M. (2000). Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren im strategischen Management. In: Welge, M.K., Al-Laham, A., Kajüter, P. (eds) Praxis des Strategischen Managements. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05965-3_4

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