Skip to main content
SpringerLink
Log in

Coaching im internationalen Vergleich – Angelsächsischer und deutscher Markt

  • Chapter
  • First Online:
Qualität im Coaching

  • 8964 Accesses

Zusammenfassung

Dieser Beitrag beschreibt die heute gängige Tendenz, Coaching als „die Beratungsform schlechthin“ zu sehen. Es geht außerdem darum, Coaching im deutschsprachigen Raum mit Coaching im angelsächsischen Raum, vor allem in den USA, zu vergleichen. Coaching wird darüber hinaus in den größeren Rahmen von Veränderungsmanagement oder Organisationsentwicklung gestellt. Zu diesem Zweck wird in einer Gegenüberstellung gezeigt, dass die Beratungsformen Coaching und Organisationsentwicklung sowie das Zwischenstück, die Supervision, gleiche Dynamiken und Grundlagen haben und sich lediglich in der Herkunft des Professionsfeldes, in den Interventionen und im Professionalisierungsgrad unterscheiden. Es wird zudem aufgezeigt, dass die in Deutschland praktizierte Hierarchisierung, nämlich das Coaching voranzustellen und die Organisationsentwicklung nachfolgen zu lassen, in den USA und in der Managementanwendung anders gehandhabt wird.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

Verwendete Literatur

  • Beckhard, R. (1987). Organizational transitions. Reading, MA: Addison-Wesley.

    Google Scholar 

  • Eck, C. D. (1990). Rollencoaching als Supervision. In G. Fatzer (Hrsg.), Supervision und Beratung (S. 209–247). Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (1987). Ganzheitliches Lernen. Paderborn: Junfermann.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (1990a). Supervision und Beratung. Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (1993). Organisationsentwicklung für die Zukunft. Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (1996). Organisationsentwicklung und Supervision. Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen. Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (1999a). Der Gestaltansatz der Organisationsentwicklung. Gestalt und System. In R. Fuhr et al. (Hrsg.), Handbuch der Gestalttherapie (S. 1069–1076). Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (1999b). Unternehmens- und Organisationskultur als grundlegendes Konzept von Supervision und Organisationsentwicklung. Supervision, 35, 68–82.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (2005a). Gute Beratung von Organisationen. Auf dem Weg zu einer Beratungswissenschaft. Bergisch Gladbach: EHP.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (2005b). Transformationsprozesse in Organisationen: Nachhaltige Organisationsentwicklung. Bergisch Gladbach: EHP.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G., Rappe-Giesecke, K., & Looss, W. (1999). Qualität und Leistung von Beratung. Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G., & Schoefer, S. (2004). Wissensentwicklung und Wissensmanagement in Beratungsnetzwerken. Profile, 8, 40–58.

    Google Scholar 

  • Glasl, F. (1987) Die fünf Basisprozesse. Int. Arbeitspapier.

    Google Scholar 

  • Kantor, D. (1988). The Theory of the Thing. Kantor-Institute: Int. Paper.

    Google Scholar 

  • Kleiner, A., & Roth, G. (2001). Lerngeschichten von Organisationen. Wie sich Erfahrungen in der Firma besser nutzen lassen. Profile, 1, 91–98.

    Google Scholar 

  • Lewin, K. (1947). Lösung sozialer Konflikte. New York: Harper.

    Google Scholar 

  • Loebbert, M. et al. (2012). Coaching meets Research. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Looss, W. (1991). Coaching für Manager. Landsberg: Moderne Industrie.

    Google Scholar 

  • Looss, W. (1997). Unter vier Augen. Landsberg: Moderne Industrie.

    Google Scholar 

  • Looss, W. (1999). Coaching – Qualitätsüberlegungen beim Einsatz von Coaching. In G. Fatzer, K. Rappe-Giesecke, & W. Looss (Hrsg.), Qualität und Leistung von Beratung (S. 105–132). Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Massarik, F. (1997). The legacy of Kurt Lewin (NTL Proceedings). In G. Fatzer, & F. Massarik (Hrsg.), Organisationsberatung und Feldtheorie. Die Bedeutung Kurt Lewins für Veränderungsprozesse in Organisationen (S. 88–99). Bergisch Gladbach: EHP.

    Google Scholar 

  • Rappe-Giesecke, K. (1996). Der Abschied von den eindimensionalen Modellen. Über das Verhältnis von Supervision und Organisationsentwicklung. In G. Fatzer (Hrsg.), Organisationsentwicklung und Supervision (S. 45–62). Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Rappe-Giesecke, K. (2003). Supervision für Gruppen und Teams. Berlin: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Schein, E. (1987/88). Process consultation. Reading: Addison-Wesley.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (1990). Organisationsberatung. In G. Fatzer (Hrsg.), Supervision und Beratung (S. 409–419). Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (1993). Informationstechnologie und Management – passen sie zusammen. In G. Fatzer (Hrsg.), Organisationsentwicklung für die Zukunft (S. 41–58). Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (1994). Überleben im Wandel. Darmstadt: Lanzenberger.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (2000). Prozessberatung für die Organisation der Zukunft. Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (2003). Organisationskultur. Bergisch Gladbach: EHP.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (2006). Die Rolle der Kunst und des Künstlers. Profile, 12, 5–7.

    Google Scholar 

  • Sennett, R. (1998). Der flexible Mensch. Die Kultur des neuen Kapitalismus. Berlin: Berlin-Verlag.

    Google Scholar 

Weiterführende Literatur

  • Argyris, C. (1993). Defensive Routinen. In G. Fatzer (Hrsg.), Organisationsentwicklung für die Zukunft (S. 179–226). Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Argyris, C. (1993). Eingeübte Inkompetenz. In G. Fatzer (Hrsg.), Organisationsentwicklung für die Zukunft (S. 129–144). Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Argyris, C. (1996). Wenn gute Kommunikation das Lernen verhindert. In G. Fatzer (Hrsg.), Organisationsentwicklung und Supervision. Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen (S. 109–126). Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Beckhard, R. (1996). Changing the essence. San Francisco: Jossey Bass.

    Google Scholar 

  • Bennis, W. (1995). Führungskräfte. Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  • Bennis, W. (1996). Führung lernen. Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  • Berker, P. (1998). Marketing für Supervision. Supervision, 34. Themenheft

    Google Scholar 

  • Block, P. (1997). Erfolgreiche Beratung. Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  • Bobzien, M. et al. (1997). Qualitätsmanagement. München: Sandmann.

    Google Scholar 

  • Bradford, L. et al. (1995). Sensitivity Gruppen. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Bunker, B., & Alban, B. (1997). Large groups. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Burke, W. W. (1983). Gestalt, OE und Systemtheorie. Gruppendynamik, 4.

    Google Scholar 

  • Burke, W. W. (1987). Organization development. Reading, MA: Addison-Wesley.

    Google Scholar 

  • Burke, W. W. (1998). Die neue Agenda für Organisationsentwicklung. Organisationsentwicklung, 3, 30–38.

    Google Scholar 

  • Cummings, T. G. (1993). Organizational development and change (5. Aufl.). Minneapolis: West Publ..

    Google Scholar 

  • Emery, M. (1996). Search Conference. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (1983). Neue Entwicklungen der OE in den Vereinigten Staaten. Gruppendynamik, 4, 10–20.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (1990b). Systemdenken als neues Paradigma der Arbeit mit Organisationen. Gruppendynamik, 1, 51–65.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (1997). Lernende Organisation – Mythos oder Realität. Hernsteiner, 4, 10–20.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (1998). Ansätze zur lernenden Organisation. In J. Howaldt, R. Kopp, & M. Winther (Hrsg.), Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß. KVP als Motor der lernenden Organisation (S. 20–26). Köln: Wirtschaftsverl. Bachem..

    Google Scholar 

  • Fatzer, G. (2011). Von der West zur Ostküste. Profile, 22, 85–95.

    Google Scholar 

  • Fatzer, G., & Jansen, H. H. (1980). Gruppe als Methode. Weinheim: Beltz. neu: EHP 2012

    Google Scholar 

  • Fatzer, G., & Schönenberger, B. (2015). Organisation und Inspiration. Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Giesecke, M., & Rappe-Giesecke, K. (1997). Supervision als Medium der Sozialforschung. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Grossmann, R., & Scala, K. (1994). Gesundheit durch Projekte fördern. München: Juventa.

    Google Scholar 

  • Herman, S. (1994). A force of ones. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Herman, S., & Korenich, H. (1977). Authentic management. Reading, MA: Addison-Wesley.

    Google Scholar 

  • Lippitt, G., & Lippitt, L. (1980). Beratung als Prozeß. Goch: Bratt.

    Google Scholar 

  • Marrow, A. A. (1977). Kurt Lewin. Leben und Werk. Stuttgart: Klett.

    Google Scholar 

  • Morgan, G. (1997). Bilder der Organisation. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Morgan, G. (1998). Löwe, Qualle, Pinguin. Imaginieren als Kunst der Veränderung. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Nevis, E. (1988). Organisationsberatung – ein gestalttherapeutischer Ansatz. Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Nevis, E. (1996). Intentional revolutions. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Nevis, E., & Di Bella, T. (1997). How organizations learn. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Rappe-Giesecke, K. (1994). Supervision. Berlin: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Rappe-Giesecke, K. (1996). Corporate Identity. Supervision, 30. Themenheft

    Google Scholar 

  • Rappe-Giesecke, K. (1999). Supervision – Veränderung durch soziale Selbstreflexion. In G. Fatzer, K. Rappe-Giesecke, & W. Looss (Hrsg.), Qualität und Leistung von Beratung (S. 27–103). Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Sackmann, S. (1983). Organisationskultur als unsichtbare Einflussgröße. Gruppendynamik, 4, 8–20.

    Google Scholar 

  • Sackmann, S. (1990). Managing organizational culture. In S. Sackmann (Hrsg.), Cultural knowledge in organizations (S. 55–70). Beverly Hills: Sage.

    Google Scholar 

  • Sackmann, S. (1997). Cultural complexity in organizations. Beverly Hills: Sage.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (1992). Karriereanker. Darmstadt: Wolfgang Looss.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (1998). Organisationsentwicklung und die Organisation der Zukunft. Organisationsentwicklung, 3, 45–55.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (2010). Prozess und Philosophie des Helfens. Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (2015). Humble Inquiry. Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Schein, E., & Fatzer, G. (2012). Führung und das Management der Veränderung. Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Senge, P. (1996). Die Fünfte Disziplin. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Senge, P. et al. (1996). Fieldbook zur fünften Disziplin. Stuttgart: Klett-Cotta.

    Google Scholar 

  • Vansina, L. S., & Taillieu, T. (1996). Business Process Reengineering oder: Soziotechnisches Systemdesign in neuen Kleidern?. In G. Fatzer (Hrsg.), Organisationsentwicklung und Supervision (S. 19–44). Köln: EHP.

    Google Scholar 

  • Weisbord, M. (1992). Future conference. San Francisco: Berrett Koehler.

    Google Scholar 

  • Wheeler, G. (1994). Kontakt und Widerstand. Köln: EHP.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. 8627, Grüningen, Schweiz

    Prof. Dr. Gerhard Fatzer

Authors
  1. Prof. Dr. Gerhard Fatzer
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Gerhard Fatzer .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Gräfelfing, Bayern, Germany

    Claas Triebel

  2. Stein, Bayern, Germany

    Jutta Heller

  3. München, Bayern, Germany

    Bernhard Hauser

  4. Bad Feilnbach, Bayern, Germany

    Axel Koch

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Fatzer, G. (2016). Coaching im internationalen Vergleich – Angelsächsischer und deutscher Markt. In: Triebel, C., Heller, J., Hauser, B., Koch, A. (eds) Qualität im Coaching. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49058-7_5

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49058-7_5

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-49057-0

  • Online ISBN: 978-3-662-49058-7

  • eBook Packages: Psychology (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation