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Teamfeedback

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Feedbackinstrumente im Unternehmen

Zusammenfassung

Welchen Beitrag kann Feedback im Rahmen von Teamentwicklung leisten? Wie müssen Feedbackinstrumente gestaltet sein, damit sich aus den Ergebnissen tatsächliche Handlungsempfehlungen für die weitere Zusammenarbeit ableiten lassen? Und wie genau sieht effektives Feedback eigentlich aus? Diese und weitere Fragen beantwortet der vorliegende Beitrag, um sowohl Führungskräften, Trainern, Beratern und Coaches Unterstützung in der Wahl geeigneter Feedbackinstrumente zu bieten als auch Wissenschaftlern einen Überblick über gängige Verfahren zu geben. Die Relevanz von Feedback für eine effektive Zusammenarbeit im Team wird diskutiert und es wird sowohl auf interne Auslöser als auch auf die Notwendigkeit externer Auslöser eingegangen. Darüber hinaus wird eine Auswahl an methodischen Zugängen zu Teamfeedbackanalysen vorgestellt und auf ihre Vor- und Nachteile beim Einsatz verwiesen. Ein Ausblick auf relevantes Teamfeedback für verteilte Teams rundet den Beitrag ab, bevor ein abschließendes Fazit gezogen wird.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie, Technische Universität Braunschweig, Braunschweig, Deutschland

    Simone Kauffeld

Authors
  1. Simone Kauffeld
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  2. Amelie Verena Güntner
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Corresponding author

Correspondence to Simone Kauffeld .

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Editors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Mannheim, Mannheim, Germany

    Ingela Jöns

  2. Emeritus Lehrstuhl Psychologie I, Universität Mannheim, Mannheim, Germany

    Walter Bungard

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Kauffeld, S., Güntner, A.V. (2018). Teamfeedback. In: Jöns, I., Bungard, W. (eds) Feedbackinstrumente im Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20759-5_7

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