Skip to main content

Innovation durch Corporate Incubation

Inkubatoren als Instrument zur Steigerung des Innovationspotenzials – dargestellt am Beispiel der comdirect Start-up Garage

  • Chapter
  • First Online:
Innovationen und Innovationsmanagement in der Finanzbranche

Part of the book series: Edition Bankmagazin ((EB))

Zusammenfassung

Die Dynamik der Digitalisierung in der Finanzindustrie bedingt eine Steigerung der Innovationsgeschwindigkeit der Marktakteure. Der Zufluss an neuen Ideen und Impulsen muss dafür sichergestellt werden. Um die Innovationspotenziale zu steigern und laufend neue Ideen und Geschäftsmodellansätze zu erschließen, eignen sich Inkubatoren und Acceleratoren, die von den Banken selbst betrieben werden (sogenannte Corporate Incubation) als Instrument zur Innovationserschließung. Der Artikel beleuchtet die verschiedenen Arten von Inkubatoren und legt am Beispiel der comdirect Start-up Garage offen, wie sich ein solches Programm wertstiftend in ein Innovationsmanagement integrieren lässt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Literatur

  1. Achleitner A-K (o. J.) Inkubator. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/9756/inkubator-v7.html. Zugegriffen: 13.11.2016

  2. Achleitner A-K, Engel R (2001) Der Markt für Inkubatoren in Deutschland. http://www.cefs.de/files/Inkubatoren.pdf. Zugegriffen: 13.11.2016

  3. Alberti J (2011) Geschäftsmodelle für Inkubatoren. Strategien, Konzepte, Handlungsempfehlungen. Springer Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  4. Berhorst U (2015) Marktforschung Digitalisierung. in: BankInformation 1:24–25

    Google Scholar 

  5. Bussmann J, Dresel S, Peters H (2014) Digitale Fähigkeiten im Retail-Banking. Die Bank: Zeitschrift für Bankpolitik und Praxis 1: 67–71

    Google Scholar 

  6. ChâlonsC, Dufft N (2016) Die Rolle der IT als Enabler für Digitalisierung. In: Abolhassan, F (Hrsg.): Was treibt die Digitalisierung? Warum an der Cloud kein Weg vorbeiführt, S. 67–71. Springer Fachmedien, Wiesbaden

    Google Scholar 

  7. Dapp T F, Stobbe A, Wruuck P. (2013) Die Zukunft des (mobilen) Zahlungsverkehrs. Banken im Wettbewerb mit neuen Internet-Dienstleistern. https://www.dbresearch.de/PROD/DBR_INTERNET_DE-PROD/PROD0000000000301018.PDF Zugegriffen: 13.11.2016

  8. Dombret A (2015) Aussitzen ausgeschlossen: Was bedeutet Digitalisierung für den Bankensektor in Deutschland?. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen 18:860–864

    Google Scholar 

  9. Eberle G (2004) Business Inkubation und erfolgreiche Exit-Strategien. Konzepte für eine praxisorientierte Umsetzung. Verlag Dr. Kovac, Hamburg

    Google Scholar 

  10. Fischer M (2011) Hochschulpräinkubatoren und ihr Einfluss auf Unternehmensgründungen in der Planungsphase: Eine qualitativ-empirische Analyse. Dissertation, Universität Lüneburg

    Google Scholar 

  11. Friedrich K (2015) Zukunftsmodell digitale Bank. Die Bank: Zeitschrift für Bankpolitik und Praxis 5: 30–31

    Google Scholar 

  12. Gaida K (2011) Gründen 2.0. Erfolgreiche Business-Inkubation mit neuen Internet-Tools. Springer Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  13. Heilmann D, Jung S, Reichart T (2015) Erfolgsfaktoren für die Etablierung von Inkubatoren im Ruhrgebiet. http://research.handelsblatt.com/assets/uploads//files/Studie_Inkubator.pdf. Zugegriffen: 13.11.2016

  14. Hering T, Vincenti A (2005) Unternehmensgründung. Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München

    Google Scholar 

  15. Hering T, Vincenti A, Heinle B (2002) Zum Einfluss des Inkubators auf Unternehmensgründungen. Finanz-Betrieb (FB), Zeitschrift für Unternehmensfinanzierung und Finanzmanagement 10:614–619.

    Google Scholar 

  16. Korschinowski S, Schumacher B (2015) Wer nichts tut, verliert. BankInformation 6:38–42

    Google Scholar 

  17. Kring T (2016) Delphi-Studie: Geschäftsmodell auf dem Prüfstand. BankInformation 1:6–11

    Google Scholar 

  18. Kröner M (2014) Facebook statt Sparbuch. Die Bank: Zeitschrift für Bankpolitik und Praxis 7:36–37

    Google Scholar 

  19. Landwehr S (2005) Know-how-Management bei der Gründung innovativer Unternehmen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

    Google Scholar 

  20. Maisch M (2014) Das Kreuz mit der Digitalisierung. Handelsblatt 242:26

    Google Scholar 

  21. Meyer R, Sidler A U, Verkul A H (2014) Inkubatoren. Eine Analyse der Bedeutung und Qualität der Unterstützungsangebote von Inkubatoren für Start-ups im deutschsprachigen Raum. https://irf.fhnw.ch/bitstream/handle/11654/10498/2014-09-04%20Best%20Practice%20von%20Inkubatoren.pdf?sequence=1. Zugegriffen: 13.11.2016

  22. Paxmann S, Roßbach S (2015) Innovative Geschäftsmodelle im Banking – Factbook. Bank-Verlag & TME Institut für Vertrieb und Transformationsmanagement, Köln

    Google Scholar 

  23. Roßbach P, Taubenberger Anton, Laszlo Marc (2015) Die Digitale Transformation bei Banken. http://www2.q-perior.com/wp-content/uploads/2016/06/Q_PERIOR_Studie_Digitale-Transformation_Banken.pdf. Zugegriffen: 13.11.2016

  24. Schmidt B B (2014) Fintechs: neue Geschäftsmodelle für Banken. Die Bank: Zeitschrift für Bankpolitik und Praxis 9:75–77

    Google Scholar 

  25. Schwarz E J, Krajger I (2005). Wie Inkubatoren jungen, innovativen Unternehmen helfen. das wirtschaftsstudium (wisu), Zeitschrift für Ausbildung, Examen, Berufseinstieg und Fortbildung 12:1497–1501

    Google Scholar 

  26. Smolinski, R, Bodek, M C (2016) Start-up Garage als kollaborative Innovationsschmiede. In: Schallmo D et al (Hrsg.): Digitale Transformation von Geschäftsmodellen: Grundlage, Instrumente und Best Practices, S. 521–545.

    Google Scholar 

  27. Spath D, Walter A (2012) Mehr Innovationen für Deutschland. Wie Inkubatoren akademische Hightech-Ausgründungen besser fördern können. http://www.acatech.de/fileadmin/user_upload/Baumstruktur_nach_Website/Acatech/root/de/Publikationen/Projektberichte/acatech_STUDIE_Inkubatorlandschaft_WEB.pdf. Zugegriffen: 13.11.2016

  28. von Zedtwitz, M (2005) Inkubatoren für die Kommerzialisierung neuer Technologien. In: Albers S, Gassmann O (Hrsg.): Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement: Strategie – Umsetzung – Controlling, S. 547–564. Springer Fachmedien, Wiesbaden

    Google Scholar 

  29. Zillmann M, Ströbele E (2012) Zukunft der Banken 2020. Trends, Technologien, Geschäftsmodelle, https://www.de.cgi.com/sites/default/files/files_de/white-papers/LUE_Bankenstudie_f221012.pdf. Zugegriffen: 13.11.2016

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Mariusz C. Bodek .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Bodek, M.C., Matinjan, J. (2017). Innovation durch Corporate Incubation. In: Smolinski, R., Gerdes, M., Siejka, M., Bodek, M. (eds) Innovationen und Innovationsmanagement in der Finanzbranche. Edition Bankmagazin. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15648-0_6

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15648-0_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-15647-3

  • Online ISBN: 978-3-658-15648-0

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics