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Kompetenzmanagement als strategisches Führungsinstrument im Zeitalter von Organisation 2.0

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Eigenschaften und Kompetenzen von Führungspersönlichkeiten

Part of the book series: Leadership und Angewandte Psychologie ((LAP))

Zusammenfassung

Das strategische Führungsinstrument des Kompetenzmanagements bietet ein geeignetes Instrument, um auf Umweltveränderungen mit systematischem Kompetenzaufbau zu reagieren und zugleich die Prinzipien der modernen Führung wandlungsfähiger Unternehmen in die Praxis zu überführen. Im Beitrag wird zunächst aufgezeigt, warum heutige Megatrends teils zerstörerischen Einfluss auf die Kompetenzstrukturen von Organisationen haben. Daran anknüpfend werden die Prinzipien der Organisation 2.0 erörtert und wichtige Veränderungen im Führungsverständnis wandlungsfähiger Unternehmen vorgestellt. Nach Erläuterung des Kompetenzmanagements als Führungsinstrument wird anhand eines Vorgehensmodells zur Einführung von Kompetenzmanagement aufgezeigt, wie Unternehmen Schritt für Schritt ihre Wandlungsfähigkeit erhöhen. Im Hinblick auf die Operationalisierung wird ein Bewertungsinstrument vorgestellt, mit dem sich der organisatorische Reifegrad der Wandlungsfähigkeit beurteilen lässt. Anhand dessen können schließlich individuelle Coping-Strategien des Kompetenzmanagements angewendet werden, mit deren Hilfe die Transformation von Unternehmen zur Organisation 2.0 beschleunigt werden kann.

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  1. Herderstraße 17, 99096, Erfurt, Deutschland

    Dr. Kai Reinhardt

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  1. Dr. Kai Reinhardt
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  1. Institut für Leadership & Veränderung, InLeaVe Institut für Leadership & Veränderung, Oberursel (Ts.), Hessen, Germany

    Corinna von Au

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Reinhardt, K. (2017). Kompetenzmanagement als strategisches Führungsinstrument im Zeitalter von Organisation 2.0. In: von Au, C. (eds) Eigenschaften und Kompetenzen von Führungspersönlichkeiten. Leadership und Angewandte Psychologie. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13031-2_10

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