Geschäftsplan

Zusammenfassung

Wohl eine der zweischneidigsten Angelegenheiten im Portfoliomanagement ist die Erstellung eines Geschäftsplanes. Vielfach wird er als administratives Übel gesehen und dennoch stellt er eine unentbehrliche Grundlage für die Entscheidungen rund um Produktinvestitionen dar. Die Autoren des vorliegenden Buches erstellten, analysierten und bewerteten bereits einige Dutzend verschiedenster Geschäftspläne zu unterschiedlichsten Produktvorhaben. Nur in wenigen Einzelfällen wurden die darin festgehaltenen Annahmen und Planungen in der Praxis realisiert. Tatsächlich wichen Terminpläne, Funktionsumfänge, Investitionskosten oder die Umsätze oftmals erheblich von der ursprünglichen Einschätzung ab. Natürlich gab es jeweils gute Gründe dafür – strategische Projekte, die Ressourcen banden, neue Erkenntnisse zu Kundenerwartungen, technische Hürden, die sich während der Entwicklung offenbarten, und so weiter und so fort. Bei all dieser Ungenauigkeit stellt sich die Frage, warum es sich überhaupt lohnt, einen Geschäftsplan zu erstellen. Darauf geht dieses Kapitel ein und behandelt ferner die wesentlichen inhaltlichen Aspekte eines Geschäftsplanes.