Zusammenfassung
Aktuelle Entwicklungen im Unternehmensumfeld stellen die Unternehmenssteuerung vor neue Herausforderungen. Die Kostenrechnung als Subsystem zur Unternehmenssteuerung ist aufgerufen, Anworten auf die neuen und geänderten Fragestellungen zu geben. In den letzten Jahren wurde daher das Repertoire der Kostenrechnung erweitert, indem einerseits Instrumente zur „proaktiven“ Kostengestaltung in der Design- und Konstruktionsphase entwickelt wurden (z. B. Target Costing, Life Cycle Costing, Prozeβkostenrechnung, Wertzuwachskurve) und andererseits die „traditionelle“ Kostenrechnung um Methodiken zum „reaktiven“ Gemeinkosten-, Fixkosten- und Prozeβkostenmanagement erweitert wurde. Die Verfahren verfolgen unterschiedliche Zielsetzungen, die bei der praktischen Umsetzung ebenso zu berücksichtigen sind wie methodenimnanente Schwächen und Problembereiche.
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Günther, T. (1997). Neuentwicklungen der Kostenrechnung - eine Antwort auf geänderte Fragestellungen. In: Freidank, CC., Götze, U., Huch, B., Weber, J., Mikus, B. (eds) Kostenmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-59047-4_5
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