Zusammenfassung
Mehr als je zuvor sind Unternehmen heute vor die Aufgabe gestellt, sich verdnderten Marktbedingungen flexibel anzupassen und mit steigender Dynamik der Urnweltfaktoren umzugehen. Produkt-und Technologielebenszyklen verkhrzen sich, die Anforderungen auf der Kundenebene steigen (Wandel vom Verkaufer-zum Kaufermarkt), und gleichzeitig erhoht sich der Wettbewerb und Kostendruck aufgrund einer fortschreitenden Globalisierung der Markte. Oftmals ist die Folge eine Konzentration auf Kernkompetenzen und Auslagerung von Wertschopfung auf Lieferanten und Logistikdienstleister. Die Koordination dieser Unternehmen in der Supply Chain verursacht groBen planerischen Aufwand.
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Nissen, V. (2002). Supply Chain Event Management als Beispiel für Electronic Business in der Logistik. In: Gabriel, R., Hoppe, U. (eds) Electronic Business. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57496-2_23
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Publisher Name: Physica, Heidelberg
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