Auszug
Insbesondere in großen Unternehmen wird das Roadmapping zur Unterstützung der strategischen Planung eingesetzt. Vielfach bleiben allerdings Unklarheiten über den Weg der Erstellung und teilweise auch die konkreten Nutzungsmöglichkeiten der Roadmaps. An dieser Stelle setzt der vorliegende Beitrag an. Nach einer thematischen Einleitung und Einordnung des Roadmapping in den „Methoden-Werkzeugkasten“ der strategischen Planung wird ein empfehlenswertes Vorgehen beim Roadmapping dargestellt und erläutert (s. auch die Beiträge von Geschka, Schauffefe und Zimmer sowie von Möhrle in diesem Buch). Für die strategische Planung im Unternehmen sind insbesondere Produkt- und Technologie-Roadmaps relevant. Der Prozess eines integrierten Produkt- und Technologie-Roadmapping wird umrissen, Aussagen über konkrete Nutzungsmöglichkeiten der Ergebnisse des Roadmappingprozesses und die Anwendung von Roadmaps in der FuE-Projektplanung sowie im strategischen Personalmanagement schließen sich an. Den Abschluss bildet die Darstellung der wesentlichen Erfolgsfaktoren und Nutzenpotenziale.
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Specht, D., Behrens, S. (2008). Strategische Planung mit Roadmaps — Möglichkeiten für das Innovationsmanagement und die Personalbedarfsplanung. In: Möhrle, M.G., Isenmann, R. (eds) Technologie-Roadmapping. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-74755-0_8
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