Zusammenfassung
Der folgende Artikel setzt sich mit einer speziellen Form von Führung auseinander – der Führung in Teilzeit. Ausgehend von konkreten Erfahrungen von Menschen, die ihre Führungsaufgabe in Teilzeit wahrnehmen, wird der Fokus auf die speziellen Anforderungen gelegt, mit denen sich Teilzeit-Fühnmgskräfte konfrontiert sehen. Vorteile und Chancen für Führungskraft, Mitarbeiter/innen und die Organisation werden ebenso beleuchtet wie Nachteile und Gefahren. Auf diesem Hintergrund wird ein Coaching-Konzept für TeilzeitFührungskräfte entwickelt, das den Bogen von der Planung über die Implementierung und Begleitung bis hin zur Evaluation spannt. Die Führungskraft als Person und in ihren betrieblichen Bezugssystemen sowie die formalen und informellen Rahmenbedingungen des Betriebes sind Ausgangs- und Zielpunkt der dabei getroffenen Überlegungen.
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Literatur
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Sparber, M. (2010). Coaching von Führungskräften in Teilzeit. In: Astrid, S., Christoph, SL. (eds) Die Organisation in Supervision und Coaching. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92173-0_10
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