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Transnationale öffentlich-private Partnerschaften — Bestimmungsfaktoren für die Effektivität ihrer Governance-Leistungen

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Governance in einer sich wandelnden Welt

Auszug

Wenn von Governance in einer sich wandelnden Welt die Rede ist, so sind damit vor allem veränderte Akteursbeziehungen sowie die Enthierarchisierung von Politik angesprochen (vgl. Benz 2004; Schuppert 2005). Ein Paradebeispiel für diese neuen Steuerungsformen sind Partnerschaften zwischen öffentlichen und privaten Akteuren, die wir im Folgenden untersuchen. Im (idealtypischen) Modell moderner Staatlichkeit sind es Regierungen, also öffentliche Akteure, die — vorwiegend hierarchisch — steuern und regulieren. Diesem Modell entsprechen jedoch weder das internationale System noch die Staaten außerhalb der OECD-Welt. Angesichts der mangelnden Effektivität von internationaler und nationaler Steuerung stellen sich nicht nur Fragen nach der Exportfähigkeit dieses Modells eines demokratischen Rechts- und Interventionsstaates (Zürn/ Leibfried 2005; Risse 2007), sondern auch nach alternativen Formen politischer Steuerung, womit wir im Zentrum der Governance-Debatte und beim Gegenstand dieses Beitrags angelangt wären. Governance jenseits des Nationalstaates umfasst dabei in einer weiten Definition entweder die Gesamtheit kollektiver Formen der Regelung gesellschaftlicher Beziehungen (Mayntz 2004: 66) oder nach einer engeren Definition alle Formen horizontaler und möglicherweise auch informeller Steuerungsmodi, derer sich auch andere Akteure als Regierungen bedienen.

Dieser Beitrag entstand im Kontext des Teilprojekts D1 Erfolgsbedingungen transnationaler Public Private Partnerships in den Bereichen Umwelt, Gesundheit, Soziales des SFB 700 Governance in Räumen begrenzter Staatlichkeit (http://www.sfb-governance.de/ppp; 27.08.2007). Das Projekt hat einen stärker theoriegeleiteten Ansatz, vgl. Beisheim et al. (2005, 2007b). Wir danken Tanja Börzel, Tanja Brühl, Sabine Campe, Christopher Kaan, Thomas Risse, Marco Schäferhoff, Gunnar Folke Schuppert, Michael Zürn sowie den Teilnehmern/innen des PVS-Autorenworkshops und der 2007er offenen Tagung der Sektion „Internationale Politik“ der DVPW für hilfreiche Hinweise.

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Authors and Affiliations

  1. Wissenschaftliche Assistentin an der Arbeitsstelle für Transnationale Beziehungen, Außen- und Sicherheitspolitik der Freien Universität Berlin, Berlin

    Marianne Beisheim

  2. Inhaberin der Juniorprofessur für Internationale Beziehungen an der Humboldt-Universität zu Berlin, Berlin

    Andrea Liese

  3. Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Entwicklung und Frieden der Universität Duisburg-Essen, Duisburg-Essen

    Cornelia Ulbert

Authors
  1. Marianne Beisheim
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  2. Andrea Liese
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  3. Cornelia Ulbert
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Beisheim, M., Liese, A., Ulbert, C. (2008). Transnationale öffentlich-private Partnerschaften — Bestimmungsfaktoren für die Effektivität ihrer Governance-Leistungen. In: Schuppert, G.F., Zürn, M. (eds) Governance in einer sich wandelnden Welt. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91066-6_21

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