Zusammenfassung
Die betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) ist Voraussetzung für alle Arten der betrieblichen Innovationsfähigkeit. Denn nur Mitarbeitende, die auf Dauer leistungsfähig sind, können auch kreativ sein und engagiert betriebliche Veränderungsprojekte mittragen. Das macht die BGF zum Mittel der betrieblichen Innovationspolitik. Die BGF ist zugleich selbst eine soziale Innovation und damit auch ein Ziel der betrieblichen Innovationspolitik. Soziale Innovation verstehen wir als „neue Wege, Ziele zu erreichen, insbesondere neue Organisationsformen, neue Regulierungen, neue Lebensstile, die die Richtung des sozialen Wandels verändern, Probleme besser lösen als frühere Praktiken, und die deshalb wert sind, nachgeahmt und institutionalisiert zu werden“ (Zapf 1994: 33). Das trifft umfänglich auf die BGF zu. Denn die Gesunderhaltung der Mitarbeitenden erfordert organisatorische, kulturelle und Verhaltensveränderungen, um nachhaltige Verbesserungen der Innovationsfähigkeit von Unternehmen und den langfristigen Gesundheitserhalt der Mitarbeitenden zu erreichen.
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Becke, G., Behrens, M., Bleses, P., Schmidt, S. (2014). Gesundheitsförderung als Mittel und Ziel betrieblicher Innovationspolitik in KMU. In: Jostmeier, M., Georg, A., Jacobsen, H. (eds) Sozialen Wandel gestalten. Dortmunder Beiträge zur Sozialforschung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19298-7_28
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